Известны результаты работы предприятия
Объем продаж в 2008 г. - 205000 ,в 2009 г. -210000 Себестоимость проданной продукции в 2008г.-110000,в 2009г.- 120000 Расходы в 2008г.-25000,в 2009г.- 35000 Внеоборотные активы в 2008г.-105000,в 2009г.- 112000 Запасы в 2008г.- 12000,в 2009г.- 17000 Дебиторская задолженность в 2008г.-3000,в 2009г- 6000 Денежная наличность в 2008г.-19000,в 2009г.- 16000 Краткосрочная кредиторская задолженность в2008г.- 26000,в 2009г.- 28000 Долгосрочный заемный капитал в 2008г.- 29000,в 2009г.- 27000 Считается, что вся прибыль предприятия была распределена. Построить дерево прибыли .
Люди, подскажите хотя бы как выгляди ...
Добрый вечер. Предлагаю объединится в данной теме, и помогать друг другу в вопросах бюджетирования, постановкой управленческого учета; делится разработками.
Уважаемые коллеги, помогите, пожалуйста!!!! Наше предприятие существует на бюджетные средства и сейчас мне нужно обосновать целесообразность заключения договора лизинга. Я работаю не так давно, и никогда с этим не сталкивалась!!! Подскажите пожалуйста, с чего нужно начать анализ (при условии, что для сравнения у меня 4 фирмы с разными условиями предоставления лизинга). Если у кого-нибудь есть похожие обоснования, буду очень благодарна за предоставленную информацию!
Работаю экономистом,но бюджетированием до настоящего времени не занималась,помочь некому. Помогите заполнить бюджетную модель по расходам будущих периодов.
Коллеги, нигде не могу найти вразумительного ответа. Сумма налога на имущества уплачивается раз в квартал. Получается всю сумму нужно ставить в расходы 1 месяца, в котором они были понесены???заранее благодарна!
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-