Хочу уничтожить старые документы, но не знаю сроки хранения, договора, копии табелей учета раб.времени, расчеты рентабельности, анализ выполнения доходов.
Добрый день ВСЕМ!!!
я начинающий инженер-экономист. На производстве еще не было до меня инженера-экономиста, у меня и нет начальника отдела. Я даже не знаю с чего начать??? Предприятие занимается машиностроением, а также ремонт и сервис тяжелых металлических оборудований. Пожалуйста, если есть среди ВАС инженера-экономисты пришлите мне какие нибудь документы (с чего начать), калькуляцию материалов, а также отчеты по анализу и планированию. В общем буду рада любой информации и поддержки от вас! Спаибо заранее!!!
Пожалуйста, помогите решить!
Конкурентная фирма действует в краткосрочном периоде.
Объем производства Q: 0 1 2 3 4 5
Совокупные затраты TC: 10 12 16 22 30 40
Определить цену безубыточности и объем продукции, который фирма будет производить по этой цене.
Правительство предполагает увеличить госрасходы на 15 млрд
руб. в экономике с полной занятостью ресурсов. Равновесный
уровень дохода составляет 500 млрд. руб., предельная склон-
ность к потреблению равна 0,75, чистые налоговые поступления
в госбюджет автономны. На сколько необходимо увеличить
чистые налоговые поступления в бюджет для того, чтобы избе-
жать избыточного роста совокупного спроса и поддержать ста-
бильность уровня цен.
Розничная цена ювелирного изделия 5600 рублей. Товар поставляется от производителя непосредственно в магазин. Торговая надбавка магазина составляет 25% к отпускной цене завода-изготовителя. Известно также, что завод-изготовитель делает наценку при реализации данного товара в размере 15%. Какой будет себестоимость ювелирного изделия для розничного продавца – ювелирного магазина, и для завода-изготовителя
Здравствуйте уважаемые бухгалтера!
Очень нужен пример учетной политики бюджетного учреждения для сельского поселения на 2011 год. Прошу помочь, у кого есть- Вышлите пожалуйста.Заранее Вас благодарю!
Скажите пожалуйста, какое количество больных должна обслуживать одна дежурная медицинская сестра, санитарка по уходу за больными (младшая медсестра) в психиатрическом стационаре в отделении сестринского ухода? Действительно ли приложение №10 к приказу Минздрава СССР от 25.03.88 №225? Или сейчас есть что то новое?
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-