Здравствуйте! ПОМОГИТЕ!!!Подскажите, пожалуйста, как можно расчитать стоимость услуги (например установка оборудования и введение в курс дела персонал), если мне известно:
1) его ЗП в час (240р.)
2) и оформляться все это будет как камандировка.
расходы не извесны (я мею ввиду проезд и т.д.), так как же получить нужную цену
Добрый день. Правильно ли я понимаю, что при внедрении полного хозрасчёта на предприятии, его подразделения должны быть преобразованы в самостоятельные юридические лица? И если нет, тогда мне не совсем понятно, как оставаясь частью предприятия, подразделения могут оплачивать услуги друг друга (в общую кассу что ли) и как будет вестись учёт - в целом по предприятию бухгалтерский, а в подразделениях управленческий ?
Уважаемые!!! Здравствуйте!!! Кто нибудь может объяснить про расчет суммы платы за выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух стационарными объектами? Вопрос: У предприятия нет разрешения (не разработаны лимиты)на выброс, но предприятие хочет заплатить за выбросы. Примет ли платеж Ростехнадзор без разрешения?
Может кто нить скинуть для образца это разрешение, а лучше проект разработки лимитов? Спасибо
Добрый день, уважаемые коллеги! Ген.директор поручил определить оптимальную численность основных рабочих на 2011 год. При этом на нашем предприятии никогда не считали трудоемкость... Экономистом назначили с 01.12.2010... Может быть кто то сталкивался с подобным?
Здравствуйте!!! что-то я совсем застопарилась... в чем отличие между хозяйственными и управленческими расходами, ведь туже аренду, канцелярию, связь и т.п. можно отнести и туда и туда. А в итоге возникает вопрос куда? и можно ли использовать только одно из них. У меня такая структура затрат, я разделила их на прямые (материалы, доставка) один цех и там один мастер с одним оборудованием сидит, поэтому его зп рассматриваю со всей. И затраты на собственное содержание туда входит все, но решила их разграничить (на коммерческие, и не знаю управленческие- ...
Помогите, пожалуйста, подскажите как рассчитать необходимый оборот фирмы розничной продажи (ежемесячный оборот меньше 2 000 000), если
-для продажи приобретается товар у поставщика со скидкой в 21%
-ежемесячные расходы фирмы 110 000,00 руб
Добрый день! Уважаемые коллеги,поделитесь ,пожалуйста ,из своего опыта,как работать с директором,который плохо понимает что такое экономика,себестоимость, и в чем заключается работа экономиста,не хочет работать с компьютером(а ведь он директор завода!!),но зато кричит на подчиненных по каждому пустяку,люди даже не всегда понимают причину крика.Вот ему нужно сейчас и все.Я думала,что меня минует сия чаша,т.к.я с опытом работы,предоставляю информацию как для первоклассника,но тоже поадаю под этот дикий крик уже 2-й раз.Спасибо!!
Ребята, скажите простым языком, как считаете у себя на предприятии (учреждении) среднесписочную численность, работаем в 1С:8, там не считается, может у кого-то есть табличка в эксель, где расчеты ведутся, заранее спасибо, и всех с наступающим Новым годом!!!
Здравствуйте!
Подскажите, пожалуйста, как наиболее верно рассчитать норму выработки для резчика профиля, если он работает одновременно на двух станках. Заранее огромное спасибо!
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.