Помогите, пожалуйста, подскажите как рассчитать необходимый оборот фирмы розничной продажи (ежемесячный оборот меньше 2 000 000), если
-для продажи приобретается товар у поставщика со скидкой в 21%
-ежемесячные расходы фирмы 110 000,00 руб
Добрый день! Уважаемые коллеги,поделитесь ,пожалуйста ,из своего опыта,как работать с директором,который плохо понимает что такое экономика,себестоимость, и в чем заключается работа экономиста,не хочет работать с компьютером(а ведь он директор завода!!),но зато кричит на подчиненных по каждому пустяку,люди даже не всегда понимают причину крика.Вот ему нужно сейчас и все.Я думала,что меня минует сия чаша,т.к.я с опытом работы,предоставляю информацию как для первоклассника,но тоже поадаю под этот дикий крик уже 2-й раз.Спасибо!!
Ребята, скажите простым языком, как считаете у себя на предприятии (учреждении) среднесписочную численность, работаем в 1С:8, там не считается, может у кого-то есть табличка в эксель, где расчеты ведутся, заранее спасибо, и всех с наступающим Новым годом!!!
Здравствуйте!
Подскажите, пожалуйста, как наиболее верно рассчитать норму выработки для резчика профиля, если он работает одновременно на двух станках. Заранее огромное спасибо!
Помогите начинающему экономисту!!! Директор дал задание: составить штатное расписание на следующий год. Теорию я знаю, а как посчитать размеры будущей зп* Не брать же тупо рошлогоднюю (т.е. нынешнего года). С чего начать? Заранее благодарна.
Работаю экономистом на производстве. Основные обязанности расчет себестоимости. Надоело делать одно и то же. Скоро новогодние праздники, надо чего-нибудь почитать)))) Посоветуйте, пожалуйста, хорошие учебники по мат методам в экономике и управленческому учету.
Вопрос специалистам.
Здравствуйте, при подготовке к экзаменам я наткнулась на вопрос, ответ на который я не знаю и что-то не могу найти в интернете. Не могли бы вы мне помочь?
Вопрос звучит так: "Перечислите последовательность форм развития интеграционного сотрудничества, начиная с низших форм к высшим."
Заранее огромное спасибо!
Здравствуйте, прошу о помощи!!! нужно составить приказ о ЦФО, т.е. для начала нужно определить все центры ответственности. предприятие небольшое производственное (12 чел) есть отдел логистики-снабжения, отдел продаж, бухгалтерия, экономист и ген.директор, и производственный цех. Не понимаю как это сделать, на основании чего???
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-