На данный момент ставка процента по банковским вкладам сост. 9%. Предположим, что это наибольшая ставка, которые вы могли бы получить. Каковы будут неявные годовые издержки, если вы снимите со своего счета 4000 долл. для покупки машины?
Предположите, что предельная полезность в расчете на 1 доллар у рубашки - 5 единиц, а у пары ботинок -10 единиц. Достигаете ли вы равновесия при потреблении этих двух товаров?
Здравствуйте! ПОМОГИТЕ!!!Подскажите, пожалуйста, как можно расчитать стоимость услуги (например установка оборудования и введение в курс дела персонал), если мне известно:
1) его ЗП в час (240р.)
2) и оформляться все это будет как камандировка.
расходы не извесны (я мею ввиду проезд и т.д.), так как же получить нужную цену
Добрый день. Правильно ли я понимаю, что при внедрении полного хозрасчёта на предприятии, его подразделения должны быть преобразованы в самостоятельные юридические лица? И если нет, тогда мне не совсем понятно, как оставаясь частью предприятия, подразделения могут оплачивать услуги друг друга (в общую кассу что ли) и как будет вестись учёт - в целом по предприятию бухгалтерский, а в подразделениях управленческий ?
Уважаемые!!! Здравствуйте!!! Кто нибудь может объяснить про расчет суммы платы за выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух стационарными объектами? Вопрос: У предприятия нет разрешения (не разработаны лимиты)на выброс, но предприятие хочет заплатить за выбросы. Примет ли платеж Ростехнадзор без разрешения?
Может кто нить скинуть для образца это разрешение, а лучше проект разработки лимитов? Спасибо
Добрый день, уважаемые коллеги! Ген.директор поручил определить оптимальную численность основных рабочих на 2011 год. При этом на нашем предприятии никогда не считали трудоемкость... Экономистом назначили с 01.12.2010... Может быть кто то сталкивался с подобным?
Здравствуйте!!! что-то я совсем застопарилась... в чем отличие между хозяйственными и управленческими расходами, ведь туже аренду, канцелярию, связь и т.п. можно отнести и туда и туда. А в итоге возникает вопрос куда? и можно ли использовать только одно из них. У меня такая структура затрат, я разделила их на прямые (материалы, доставка) один цех и там один мастер с одним оборудованием сидит, поэтому его зп рассматриваю со всей. И затраты на собственное содержание туда входит все, но решила их разграничить (на коммерческие, и не знаю управленческие- ...
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-