День добрый)
Помогите советом, пожалуйста
Как мне рассчитать приемлемый оклад по рабочим, которые получали сдельную з-п. Есть идея лучших рабочих перевести на оклад. Будет ли корректно брать среднюю по сделке.
Добрый день, подскажите как рассчитать окупаемость проекта, в моем случае покупку трубного стана. Может у кого есть файлы с расчетами, формулами, не могли бы скинуть на tatyanka04@inbox.ru
Сдравствуйте, надо подготовиться к конференции, тема "структура ввп в россии". столкнулся с проблемой что не могу найти методы по расчеты ВВП. Нашел только 3 метода:
1) по расходам (метод конечного использования);
2) по доходам (распределительный метод);
3) по добавленной стоимости (производственный метод).
мой преподователь говорит что есть какой то 4 метод, но в книгах и интернете ни чего не нашел на этот счет, если кто знает подскажите пожайлуста. Заранее спасибо
Уважаемые коллеги! кто сталкивался с составлением плана продаж в условиях единичного и мелкосерийного производства, а также при большой номенклатуре продукции.Какие допущения, условности делаете при планировании.Как сопоставляете план-факт.
Закон предусматривает снижение страховых взносов с 34 до 26% для ряда производств, но применяющих "упрощенку". Наш вид производства подпадает под закон по своей сути, но в нашем регионе данный вид деятельности не может быть ни упрощенкой, ни обычной системой налогообложения, а исключительно ЕНВД. Применим ли закон к нам???
Необходимо определить розничную цену товара, составить структуру цены, исходя из следующих данных:
затраты на сырье и материалы - 190 руб.;
затраты на обработку - 30 руб.;
фонд оплаты труда - 60 руб.;
отчисления во внебюджетные фонды - 38,5%
общепроизводственные расходы - 3% к производственной себестоимости;
НДС - 20%;
отпускная цена с НДС - 450 руб.;
оптовая надбавка - 10%; торговая надбавка -15%.
Я поменяла место работы, в должности экономиста по труду, перешла работать в ООО (ранее у них не было экономиста вообще), генеральный директор поставил задачу прописать для всех отделов оплату труда, чтобы у всех были какие-либо бонусы и премии. Никак не могу сообразить как это сделать для отдела снабжения, если им поставить % от объема продаж, так это от них не зависит, если премию за уменьшение транспортных расходов, то как это посчитать, кроче я в шоке не хочется терять это место, помогите люди добрые!
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-