Как можно систематизировать все затраты на производство продукции? Завод работает с большим количеством посредников, где можно учесть все счета-фактуры? За прошлый год их было очень много. Может у кого есть в электронном виде? Заранее очень признательна
Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста, как пересчитать 1440 рублей- это постоянная величина удельного ущерба от одной условной тонны выбросов на 2001 год в цены 2009 или 2010 года? Я нашла, что это делается при помощи индекса цен, но как именно не совсем понятно
Добрый день. Для начала, хотела поблагодарить все, кто отзывается на зов о помощи. Спасибо, большое..А теперь к вопросу: я работаю на производственном предприятии, занимаемся выращиванием металлических кристаллов...Руководство поставлена задача разработать простую, прозрачную систему премирования основных производственных рабочих...На предприятии существует определенная система, но она запутанная, что даже не весь АУП в состоянии "русским языком" объяснить что и как. Может Вы меня натолкнете на мысль, с чего начать "плесать"?либо есть какие ...
Уважаемые экономисты!!!помогите пожалуйста!
производственное предприятие желает перейти на сдельную оплату труда работников производства (разнорабочих). Работа производится на двух экструдерах, мешалке, ведутся разгрузочно-погрузочные работы, складские перевозки, разнообразные хозяйственные работы (чистки экструдера и мешалки,завсес сырье и продукции, его упаковка) как посчитать Расценку на 1 ед. продукции ( в данном случае на 1 кг). В ГЭСН нет норм времени.
Кто с этим сталкивался, прошу написать на почту.
Заранее благодарю.
Как правильно отразить в табеле УРВр фактически отработанное время по графику "день-ночь-два дня дома, сутки-через трое". Часы рабочего времени разбивать по суткам или ставить полностью в одни? Например рабочее время с 20.00 до 8.00 должно быть проставлено как 4 часа в один день и 8 в другой, либо просто как 12 часов? Чем-то это регламентировано? У нас разногласия с разработчиками электронного учета РВ и табеля.
Распорядок дня 1 смена (утро) 5 час 2 смена (вечер) 4 часа итого за день 9 часов.
Доят коров двоем.
Норма нагрузки (обслуживания) 80 голов коров/ чел. (на 7 час) фактическая нагрузка 230 гол./смену.
230гол./80 гол =2,88 чел. это как понимаю на 7 час численность. А как рассчитать в расчете на весь день чтоб определить расценку
Дойка идет 365 дней в году. 365дн*2чел*9час= 6570 чел.-час.
(можно было бы итак 6570чел.-час /1782,6час/год=3,68 чел. )
Иногда доят и женщины и мужчины, как в этом случае устанавливается численность
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-