|
Оплата труда в отделе снабжения в ООО
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 alenabobova71@mail.ru
Россия, Белгород |
| |
Я поменяла место работы, в должности экономиста по труду, перешла работать в ООО (ранее у них не было экономиста вообще), генеральный директор поставил задачу прописать для всех отделов оплату труда, чтобы у всех были какие-либо бонусы и премии. Никак не могу сообразить как это сделать для отдела снабжения, если им поставить % от объема продаж, так это от них не зависит, если премию за уменьшение транспортных расходов, то как это посчитать, кроче я в шоке  не хочется терять это место, помогите люди добрые! |
| |
|
ННН[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Москва
|
|
| Изучите положение об этом отделе (если у них нет - то типовое), определите важнейшие показатели их деятельности. Проверьте, можно ли формализовать выбранные показатели. Обозначьте эталонные значения показателей. Побеседуйте с начальником, проведите условную апробацию. |
| |
|
U902[e-mail скрыт]
Россия, Самара
|
|
alena писал(а): если им поставить % от объема продаж, так это от них не зависит, если премию за уменьшение транспортных расходов, то как это посчитать, кроче я в шоке не хочется терять это место, помогите люди добрые!
Если снабженцы не подвезут - не будет произведено, значит и продавать нечего будет 
Если транспорт - это зависит, например, можно составить табличку с тарифами, обсудить и утвердить. Съэкономят - пусть получат в премии. |
| |
|
Иван[e-mail скрыт]
Украина, Киев
|
|
 Снабженцам зарплату вообще можно не платить! Они на откатах в чуть завышенных ценах не плохо имеют.  |
| |
|
U902[e-mail скрыт]
Россия, Самара
|
|
Не буду о честности и не только снабженцев, вопрос об организации труда и заработной платы. Нечестный снабженец - увольте. Новые нечестные - регулярно увольняйте. Но при чём здесь оплата труда? Если так думать, то какая будет возможность (даже теоретическая) появления честного снабженца на таком предприятии, где руководство сознательно способствует культивированию нечестности через подобную организацию заработной платы.
Есть другой вариант - организовать работу на плановых началах (хоть через бюджеты), когда выбор поставщика и цены будет заранее согласован с руководством через обязательное предоставление альтернативных счетов (не говоря уже о регулярных аналитических записках по обзору рынка). В Сингапуре никогда не подаётся счёт на оплату без указания пары-тройки альтернатив. |
| |
|
Михаил[e-mail скрыт]
Россия, Москва
|
|
U902 писал(а): alena писал(а): если им поставить % от объема продаж, так это от них не зависит, если премию за уменьшение транспортных расходов, то как это посчитать, кроче я в шоке не хочется терять это место, помогите люди добрые!
Если снабженцы не подвезут - не будет произведено, значит и продавать нечего будет
Если транспорт - это зависит, например, можно составить табличку с тарифами, обсудить и утвердить. Съэкономят - пусть получат в премии.
Премировать снабженцев за объемы продаж не всегда корректно и справедливо. Может быть так, что план по обеспечению предприятия материальными ресурсами выполнен своевременно и в полном объеме, продукция была произведена, но реализация хреновая. Снабженцы ведь в этом не виноваты. Их бы премировать за обеспеченность сырьем и материалами и за ритмичность работы предприятия - факторы, на которые они прямым образом влияют.  |
| |
|
|
ARBEIT MACHT FREI
|
U902[e-mail скрыт]
Россия, Самара
|
|
Михаил писал(а): U902 писал(а): alena писал(а): если им поставить % от объема продаж, так это от них не зависит, если премию за уменьшение транспортных расходов, то как это посчитать, кроче я в шоке не хочется терять это место, помогите люди добрые!
Если снабженцы не подвезут - не будет произведено, значит и продавать нечего будет
Если транспорт - это зависит, например, можно составить табличку с тарифами, обсудить и утвердить. Съэкономят - пусть получат в премии.
Премировать снабженцев за объемы продаж не всегда корректно и справедливо. Может быть так, что план по обеспечению предприятия материальными ресурсами выполнен своевременно и в полном объеме, продукция была произведена, но реализация хреновая. Снабженцы ведь в этом не виноваты. Их бы премировать за обеспеченность сырьем и материалами и за ритмичность работы предприятия - факторы, на которые они прямым образом влияют.
Ну и пусть тогда открывают своё \"Рога и копыта\" - и в свободное плавание |
| |
|
Галина[e-mail скрыт]
Российская Федерация
|
|
| У меня схожая ситуация.Только мы не производим, а продаем(розница).Я работаю экономистом, у меня задача стимулировать работу менеджеров путем премирования и депремирования.Только им вроде все равно.Может у кого-то есть опыт как заставить менеджеров работать(выполнять план по закупу, искать товары дешевле и т.д.).Какие ключевые показатели выделить в их работе? Спасибо. |
| |
|
Натали[e-mail скрыт]
Россия, Новосибирск
|
|
| Вы, Галина не пробовали от чистой прибыли % платить, может тогда менеджеры будут пытаться искать подешевле? Но это самый примитивный подход. |
| |
|
|
Сильные люди всегда немного грубые, любят язвить и много улыбаются!
|
Галина[e-mail скрыт]
Российская Федерация
|
|
| Вообще у нас дела обстоят так: я делаю план по продажам и прибыли, они(менеджеры) на основании этого делаю план закупа и план по акциям(увеличение продаж акционного товара).Потом считаем отклонения по бюджету закупа, по прибыли, по выручке, по выполнению акции, по товарному запасу, по % неликвидов в вверенных им группах товара.По каждому этому ключевому показателю есть коэффициент в зависимости от % отклонения.ПОтом к постоянной части з\п+переменная(это полученный общий коэффициент).Вроде получается что из этих показателей и складываются их основные обязанности и цели, но на практике получается что все эти планы просто им печатаютя, а они их складируют даже не глядя (им все равно что получится то получится).Я не знаю что и делать может просто очень много показателей? Есть другие варианты премирования, которые оправдали себя на практике? |
| |
|
U902[e-mail скрыт]
Россия, Самара
|
|
Очень много показателей.
как заставить менеджеров работать(выполнять план по закупу - увольнять (а как нас заставляют - так же).
искать товары дешевле - я ж говорил, согласовать плановые цены (с учётом количества), отследить факт, попросить объяснений. |
| |
|
Натали[e-mail скрыт]
Россия, Новосибирск
|
|
| В рознице мне кажется сложновато плановые цены согласовать. |
| |
|
|
Сильные люди всегда немного грубые, любят язвить и много улыбаются!
|
U902[e-mail скрыт]
Россия, Самара
|
|
Не чё не могу сказать по рознице
С другой стороны, считай у всех 1С или подобное, то есть компьютер, есть факт, есть входная и выходная цена (не в убыток же они как-то торгуют), есть динамика по факту - вроде получается возможность и плановые цены согласовывать или у них совсем всё (и цены) случайно и непредсказуемо? |
| |
|
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...