Здравствуйте.
Волнует вопрос, как посчитать зарплату мороженщика, который наполняет вафельный рожок уже приготовленным (не им) шариком мороженого? Как включить в себестоимость изделия эту статью? Какие дополнительные показатели нужно посчитать? Спасибо за помощь.
Помогите пожалуйста подсчитать проценты годовых, желательно с объяснением.Если мы берём 100₽ и через 3 дня должны отдать 115₽, сколько здесь процентов годовых?
Я пытаюсь рассчитать годовой доход за прошлый год. Но услуги компании предоставляются ежедневно, и доход тоже рассчитывается по дням. У каждого договора есть интервал между стартовой и финальной датами. А что если дата началась в 2017 году, а закончилась в 2018? Тогда мне нужно посчитать доход, полученный с начала 2018 года и до финальной даты, отбросив "хвост" дохода из 2017 года? Или в расчет берется весь доход по договору с момента подписания договора в этом году? Объясните, пожалуйста.
день добрый! создается муниципальное казенное предприятие по услугам теплоснабжения. как рассчитать оклады и тарифные ставки. не могу найти методику. помогите пож-та! нужны как окладники так и на часовых тарифных ставках. спасибо заранее.
2.2 1 Какие системы, используемые при автоматизации управленческой системы предприятий торговли?
2 Какие из этих систем используют ключевые показатели эффективности (KPI)?
подскажите, пожалуйста, как правильно расчитать отпускную цену, если:
1. компания №1 растамаживает груз и продает компании №2 с НДС
2. компания №2 при расчете отпускной цены учитывает входящие цены без/с НДС + наценка + свой НДС?
Здравствуйте. Наша компания - посредник между фактическими арендодателями и арендаторами. У нас много квартир и клиентов. Проценты от нашего дохода уходят владельцем квартир, на уборку, непредвиденные ремонты, связанные с посетителями, и т. д. По каким показателям можно рассчитать рентабельность и ликвидность такого бизнеса? И какие показатели вообще важны в данном случае? Спасибо за ответы.
Действие такое.
Хлебобулочное производство.
Доставка до покупателя происходит с помощью наемного транспорта. В основном ИП (на хлебных Газельках).
Доставка происходит по определенному маршруту, каждым из частников.
Известен километраж, количество точек на маршруте, для разгрузки продукции покупателям, тоннаж в КГ, и стоимость перевозимой продукции.
Не представляется возможным брать в расчеты расходы перевозчиков на ГСМ, амортизацию, зарплату, налоги. Из за чего и возникает сложность расчета услуг. Так как у всех специфически разные авт ...
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-