Добрый день!
Подскажите, пожалуйста, как составить плановый БДР на следующий год? Как именно спланировать? Опыта не имею пока, работаю год. Фактический делала, а до планового вот только дошла, не знаю, как. Помогите, пожалуйста.
Заранее спасибо!
Добрый день всем. Предполагаю что больше 90% всех расчетов делается в программе Excel - там конечно же есть куча инструментов для обработки и подготовки данных и графиков для презентаций. Но все же - кто какие еще использует программы с улучшенной визуализацией, например, для создания графиков?
Добрый день, дорогие коллеги! Необходима ваша помощь. Устроилась экономистом в орг-цию, которая работает с ГОЗ. Толком никто нне передал ничего, сама без опыта. Вопрос, собственно, в чем. У нас длительный производтвенный цикл. То есть, закупка всего, производство, поставка, монтаж и т.д. Соответственно, несколько лет занимает. Вышел приказ МЭР РФ от 01.06.2018 №276, произошли некоторые измененияя, поменялись индексы-дефляторы. Например, чтоб проиндексировать оплату труда на будущие периоды, необходимо установленную стоимость нормочаса умножить на И ...
Всем доброго времени суток. Работаю в строительной организации подрядчика. Экономического отдела не было никогда здесь. Директор хочет проводить анализ План/смета/факт. В строительстве не работала никогда. Примерно что то набросала ему. Также освоила курсы Гранд-сметы. Сейчас растут объемы предприятия и у меня возникает куча вопросов по автоматизации составления и ведению документации. Никто из коллег помочь не может, сотрудники практически все самоучки, директор тоже на многие вопросы ответить не может. Спасаюсь разной литературой, изуч ...
Добрый вечер, имеется кафе фаст-фуда, специализируется на продаже картошки фри, соусов к ней, хот догов, напитков.
Помогите пожалуйста рассчитать точку безубыточности для кафе и правильно ли мы распределили издержки на постоянные и переменные.
Есть данные за квартал, расчеты производятся в иностранной валюте, но буду писать в рублях для простоты.
Выручка:
406,544 руб
Постоянные расходы:
Зарплата продавцов – 45,600 руб
Аренда – 128,709 руб
Обслуживание техники в магазине – 5,670 руб
Пожарная безопасность – 1,722 руб
Амортизация техники – 18 ...
Добрый день, коллеги!
Очень нуждаюсь в Вашем совете,подсказке. В 2017 году с администрацией подписали концессионное соглашения на обслуживание и ремонт котельных. В этом году выполнили ремонтные работы, какие подтверждающие документы нужно предоставить в администрацию для отчетности о проделанной работе и для списания старого оборудования и поставки на баланс нового. Спасибо!!!
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-