Здравствуйте,
подскажите ради торжества справедливости : Может ли работодатель снизить процент премии если в Положении об оплате труда прописано: " Все работники Предприятия премируются в размере до 100% от базы произведенных начислений по итогам работы за месяц по следующим показателям:
- выполнение прямых должностных обязанностей при отсутствии нарекаий производственно-технологический, дисуиплинарных; (НАРЕКАНИЯ ОТСУТСТВУЮТ)
- исполнение современных прогрессивных методов и форм организации труда;
- проявление инициативы и творческо ...
Просьба откликнуться тех, кто участвовал в программе Минрегионразвития по финансированию бюджетными средствами из Инвестиционного фонда РФ на развитие инфраструктуры регионов, предприятий. Спасибо.
Всем привет! Я начинающий экономист в бюджетной организации. Подскажите с чего мне начать работу просто не знаю, перед мной поставлено две задачи: составить смету на 2009 год и провести анализ работы за январь месяц. Голова кругом, а времени мало.
как оформить выход работников учреждения (бухгалтеров) на работу в выходные дни, если они работают не целый день, а по нескольку часов. Как вести табель на таких работников?
Помогите пожалуйста!!! Собираемся участвовать в тендере, необходимо рассчитать наш фактический человекочас работника. Занимаемся ремонтом и сервисным обслуживанием импортной дорожно-строительной техники. Подскажите пожалуйста как его рассчитать, из чего он складывается.
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-