Подскажите, пожалуйста, все возможные формы присутствия предприятия на рынке других стран (филиалы, открытие новых юридически независимых корпораций ...)
Процентная ставка в России - 30% годовых, а в Латвии - 7%. Прогнозируется что курс рубля по отношению к лату за год упадет с 10 руб. за лат до 12,5 руб.за лат при прочих равных условиях. В какую из двух стран выгоднее инвестировать деньги?
Скажите пожалуйста как расчитать фактические затраты по договору. Я так понимаю что это делается с помощью бухгалтерии (1С в моём случае). Подскажите какие счета взять и как определить по какому именно проекту проходила проплата.
Заранее большое спасибо
Здравствуйте!
Помогите, пожалуйста, объяснить следующий факт: при составлении отчета о движении денежных средств косвенным методом потоки по операционной деятельности не совпадают с потоками денежных средств, рассчитанных прямым методом. Читала, что такое возможно, а как объяснить?
Подскажите, пожалуйста, сколько учетная норма жилой площади, для принятия на учет в качестве нуждающихся в жилых помещениях в Алексанровском районе Владимирской области.
Необходимо начислить з/п за сентябрь бригаде столовой:
Известно:часовая трифная ставка каждого работника, кол-во отработанных часов по каждому работнику,среднечасовая бригадная ставка, часовая норма выработки бригады, выработка продукции в рублях.Бригада из 4 человек.ПОМОГИТЕ
Необходимо начислить з/п за месяц продавцу магазина, реализующего товары повседневного спроса по данным;
Оборот от розничной торговли за месяц при плане 420 т. Р. Составил 423,5 т.р. Расценка за 1000 руб. оборота установлена в размере 3,8р. Продавец выполняет обязанности водителя. Пробег автомашины за месяц составил 1030 км, скорость 25км/ч.Часовая тарифная ставка водителя 32руб. Продавец автомагазина премируется за выполнение плана в размере 10% и за каждый % перевыполнения -1,5% от начисленной заработной платы за месяц.
Доброе время суток.
Помогите по решению задачи на определение сумму и уровня расходов по магазину.В отчетном году уровень расходов составил 19,21% к обороту розничной торговли, в том числе условно-постоянные расходы 818 т. руб.Оборот в отчетном году=6850 т.руб.
В планируемом году сумма условно-постоянных расходов возрастет на 18 т. руб.Из суммы условно-постоянных расходов, расходы в сумме 10 т. руб. являются нерациональными.В планируемом году оборот розничной торговли возрастет на 10,5%.
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-