Добрый день. Наша организация работает в сфере строительства, на прошлой неделе мне поставили задачу составить план расходов, план доходов и т.п. на 2011 год. Раньше таким на предприятии никто не занимался. Я в стопаре, с чего начать, куда бежать. Если быть точным, то организация занимается строительством газопроводов. Руководитель хочет видеть компактную форму, в которой будут отражены основные показатели деятельности предприятия (плановые):рентабельность, выработка, чистая прибыль и т.п. Кто сможет подскажите, м.б. у кого есть уже свои наработ ...
Доброго дня, уважаемы экономисты! Устроилась на предприятие экономистом, до этого у них не было. Предприятие проивзодит и продает стекловолокно и стеклонить. Задача: калькуляция себестоимости по каждому виду изделий. Подскажите, пож-та, с чего начать. Определить среднюю стоимость смены, цеховые расходы. как считать накладные расходы (общехоз+общепроизв расходы), амортизацию оборудования (очень старые станки), админ расходы (аренда, ЖКХ)??? Спасибо большое за любую информацию!
Если кто-то может понятным языком объяснить что означает каждая переменная этого уравнения буду премного благодарен, ибо сейчас пытался собрать всю информацию, найденную в интернете, воедино, но, к сожалению ничего из этого не вышло.
я новенький экономист в организации ООО "электросети,жилье и благоустройство". пришла из бухгалтерии бюджетной организации а тут начальник дает инвестиционную программу которую не утвердили и говорит МНЕ -доработать. я не знаю с чего начать.ПОМОГИТЕ кто может. может кто работает в такой организации. ПОЖАЛУЙСТА.
Всем добрый день!
Помогите, пожалуйста, решить задачу по макро- и микроэкономике!
Фирма располагает тремя предприятиями, каждое из которых в состоянии производить дыни и тыквы. Какова будет оптимальная для фирмы стратегия специализации предприятий, если при полном использовании производственной мощности первое предприятие может производить 200 т дынь или 100 т тыквы, второе – 450 т дынь или 600 т тыквы, а третье – 800 т дынь или 500 т тыквы?
Для каждого предприятия альтернативную ценность считать постоянной.
Добрый!... Требуется краткий аргументирванный ответ - можно ли прямые затраты подразделения "столовая" отнести на общехозяйственные в управленческом учете?
Помогите пожалуйста найти расчет себестоимости стивидорных услуг - погрузка\выгрузка\хранение контейнеров. Если есть также инфо о том каким методом пользуются компании в мире.
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-