Здравствуйте уважаемые форумчане! Помогите пожалуйста разобраться и правильно, а главное грамотно поступить в следующей ситуации: предприятие оказывающее 7 видов услуг, со среднесписочной численностью работников 130 человек (и них 16 АУП) хочет путем разделения на 2 предприятия перейти на "упрощенку". Таким образом, среднесписочная численность Предприятия 1 составит 80 человек, Предприятия 2 -50 человек. Весь АУП который обслуживал одно предприятие с численностью в 130 человек, по проекту планируется оставить в Предприятии 1 с численностью 80 чело ...
Уважаемые экономисты!Срочно нужна ваша помощь!!!Анализирую структуру и динамику себестоимости молока, сделала аналитическое выравнивание, а как делать прогноз ума не приложу, и ещё нужно проанализировать себестоимость 1 центнера молока по статьям с применением индексного метода(каким образом это делается?если можно то с примерами) Очень жду ответа
Подскажите как расчитать кол-во штатных едениц и ставку, от которой будет зависеть оклад уборщика производственных помещений. Какой нормативкой это можно будет обосновать ? (Люди задают вопрос почему у них убираемые площади одинаковые а ставки разные у одного 0,7 а у другого 0,4)
Коллеги, нужна ваша помощь!
Подскажите, пож., какой существует алгоритм/формула для расчета Точки ликвидации предприятия на основании след. данных: 1. постоянные затраты, 2. выручка от реализации (без НДС), 3. сумма амортизационных отчислений. Буду очень вам признателен!!!
Всем привет!!! Интересует использование программ по бюджетированию, планированию доходов и расходов. Пользуемся программой FMS, но она недостаточна доработана, вернее работает, но отдельные функции ее не доработаны. У нас серийное производство и под заказ. Хотелось бы в программе учитывать отдельно доходы и расходы по каждому из заказов, в нашей программе можно только по участкам. Может кто-то работает в программе более удобной, чем у нас. Посоветуйте. Может стоит самим сделать в Excel?
В марте приобретена у ООО «Маш» бетономешалка, в этом же месяце введена в эксплуатацию 33 140 руб., в т.ч. НДС 18%
Задолженность погашена с расчетного счета 33 140 руб.
Расходы по доставке (ООО «Лига») 4200 руб. в т.ч. НДС 18%.
Начислить амортизацию (за 3 мес.)
Сотрудник добирается на работу на личном транспорте(больше никак не добраться), а иногда по заданию начальника совершает служебные поезки в теч.дня. Как вы считаете как лучше и проще поступить-оформить доп.соглаш.к труд.договору на компенсацию(платить сумму компенсации, которая вкл. в себя затраты на приобретение ГСМ) или заключить дог.аренды(платить аренд.плату+затраты на ГСМ)?
Здраствуйте! Помогите пожалуйста, у нас 3 оператора станков с программным управлением на заводе работают в 3-сменном режиме, один сменяет другого. Один из них по графику отпусков уходит в отпуск на 28дн. Как правильно доплатить 2 оставшимся? В соответствии с положением об оплате предусмотрена доплата за совмещение (временное отсутствие работника) в размере 30% от заработной платы.Но 2 оставшихся оператора разделили нагрузку неравномерно между собой, и вдобавок часы переработки попадают то на ночное, то на вечернее время!
Добрый день! Хочу узнать каким образом в организации можно провести индексацию окладов? В положение по оплате труда про это ничего не сказано. Чем руководствоваться в этом случае? Заранее спасибо!
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.