Уважаемые экономисты, здравствуйте! Переходим с "ОБЩЕЙ" системы НО на УСН (доходы-расходы)*15%, подскажите пож-та как учесть плановый размер налога в руб. по такой схеме в тарифах на 2012 год? Спасибо!
Здравствуйте! Извините. пожалуйста, что может отвлекаю Ваше внимание от важных вопросов, но мне очень нужен Ваш совет.
Я работаю бухгелетром-кассиром, работа не нуждающаяся в больших и специфичных знаниях. Сейчас есть возможность устроиться в Управление капитальным стоительством в плановый отдел ( по кап.затратам). Скажите, какие нужно иметь знания, может кто-то посоветует литературу почитать определенную. Спасибо Вам большое заранее.
Уважаемые форумчане, вопрос назрел, наболел... Кому выгодно исчезновение российских рынков? Главной общей проблемой всех рынков в текущем году стала реализация положений Федерального закона № 271-ФЗ «О розничных рынках». Статья 24 данного закона предусматривает с 1 января 2012 года использование управляющими рынками компаниями для организации деятельности исключительно капитальных зданий, строений сооружений, что приведёт к исчезновению многих торговых площадках по всей России. отсюда вопрос, много вопросов: кому это надо? почему у нас боль ...
Ситуация: Проблемы с главбухом , кто главнее ??? Главбух или Экономист? Где можно узнать о разграничении полномочий , прочитать или нормативные акты получить. С помощью интриг и нытья перед директором пытается загнать меня в свое подчинение. Документы для анализа не дает - потерялись, хочу пока решить все полюбовно ))
Здравствуйте! Извините. пожалуйста, что может отвлекаю Ваше внимание от важных вопросов, но мне очень нужен Ваш совет.
Я работаю бухгелетром-кассиром, работа не нуждающаяся в больших и специфичных знаниях. Сейчас есть возможность устроиться в Управление капитальным стоительством в плановый отдел ( по кап.затратам). Скажите, какие нужно иметь знания, может кто-то посоветует литературу почитать определенную. Спасибо Вам большое заранее.
Здравствуйте коллеги!
Нуждаюсь очень в помощи компетентных специалистов.
Устроилась на промышленное предприятие машиностроения. Направление для меня новое.
Передо мной поставили задачу составить новое положение об оплате труда, рассчитать расценки, положение о премировании, в общем привести всю заработную плату предприятия в соответствие. Опыта в данном вопросе нету. От куда берутся расценки, как рассчитываются тарифы. В общем даже не знаю с чего начать и за что взяться. На предприятии ни какой нормативной и информационной базы нету.
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-