Добрый день! Недавно работаю экономистом в строительной организации. Руководство дало задание составить бюджет расходов и доходов по предприятию на месяц с дальнейшим анализом. Даже не знаю с чего начать, в строительстве не работала. У кого есть наработки в сфере бюджетирования, помогите пожалуйста. Нужны примеры, формы. Буду благодарна любой информации. Эл.почта shishtanya@inbox.ru
Доброго времени суток! Устроилась главным экономистом на мясоперерабатывающий завод. Тут многое придется с нуля поднимать,особенно документацию планово-экономического отдела. Буду благодарна за сообщество коллег этой отрасли!
Здравствуйте.Существует ли методика расчета Нормы утерь ТМЦ (пледы, подушки...мягкий инвентарь для обслуживания пассажиров в полёте)? Соглсно информации в интернете, в мировой практике(сети магазинов одежды ит.д) норма утерь(кражи)-0.4%, но на чем основан расчет этой цифры информации нет.
Определить среднемесячную заработную плату по объединению:
1) за июнь;
2) за июль.
Объясните выбор вида средней.
Сравните полученные показатели.
Сделайте выводы.
Сделайте выводы.
Добрый день! Пожалуйста, помогите ответить на вопросы, во всех источниках в интернете разная информация. Всю неделю ломаю голову ничего не могу найти.
Директор задал вопрос:
1. Цели управленческого учета
2. Недостатки управленческого учета
3. Что необходимо предусмотреть в УУ
4. Предложения по усовершенствованию УУ.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.