Коллеги, собираю мнения, а лучше практику - "Механизмы премирования АУП"
Всем остальным работникам, косвенно участвующих в процессе производства готовой продукции, премия выплачивается в случае добросовестного и безупречного выполнения своих функциональных обязанностей, возложенных на них трудовым договором и должностной инструкцией, а также распоряжениями непосредственного руководителя, в размере до 30 % от оклада (тарифной ставки). КАк лучше сделать ? Бросить все на усмотрение директора ? - в каком месяце какой процент давать АУПу? ...
Вопрос достаточно общий, интересны мнения, может кто какую литературу посоветует.
Предыстория вопроса. В не таком уж и далеком 200_ году один российский бизнесмен решил построить за морем свечной заводик на артельных началах. Нашел он иностранца, который взялся за возведение заводика. Создали заморскую дочку, денег перечислили сколько требовалось.
Скоро сказка сказывается, да не скоро заводик строится. Оказалось что мало иностранцу заморскому изначально запланированных денег, пришлось дать ему еще и на то и на это.
Худо-бедно, а настал 2010 ...
Добрый день всем! Помогите вот с таким вопросом: руководитель предпрятия готов компенсировать арендные платежи за квартиру, но не знает как их провести, т.к. опасается, во-первых, непонимания (зависти) др. сотрудников, а во-вторых, что такую привелегию захотят иметь другие. Как можно провести эти выплаты (как премию, з/пл и т.п.). Спасибо заранее
Предприятие в январе 2009 г. находилось в простое, работники предприятия получали 2/3 тарифа. Я в январе находилась на больничном. Соцстрах отказал в оплате больничного листа. Т.о мне будет проведена оплата 2/3 тарифа. Является ли это правомерным? Как по правилам мне должны оплатить больничный?
Добрый день! Прошу помощи шеф до понедельника дал задание провести анализ транспортного участка. У нас часть машин оказывает транспортные услуги на сторону. Мне хотелось бы посмотреть форму таблицы технико-экономических показателей и форму БДР для транспортного участка. Может подскажите конкретно какие статьи включать, с чего начинать. Предприятие в котором находится транспортный участок занимается строительством. Благодарю.
Уважаемые коллеги! Прошу Вас поделится опытомю Кратко вопрос звучит так: какие отчеты применяются для эффективного управления производством и реализацией? На предприятии работаю уже почти год, сумел навести порядок в своей епархии (я экономист), пришло время развиваться и возник вопрос какие данные нужно собирать и в какие формы для более эффективного управления производством и реализацией (т.е. контроль, анализ, управление).
Например, я сейчас веду отчет о структуре реализации- т.е. что продали и какова доля в выручке, очень полезно для пла ...
Здравствуйте! Очень прошу помочь! Пишу дипломный проект на тему анализ финсостояния предприятия и мероприятия(проектные предложения) по его улучшению. У меня в распоряжении только бухгалтерские формы :1.2.3.4.5.Информации не хватает. У предприятия не хватает собтвенного капитала(его 30 большой долгосрочный займ, на 10 5 увеличение выручки, большая доля себестоимости. Можно ли мне используя такие данные(формы отчётности) разработать и просчитать предложения по улучшению. Хоть направте куда-нибудь, пожалуйста.
Притом, в формах 1 и 2 никаких нонсенсов я не заметила.
Ума не приложу, как могли произойти такие резкие изменения... Прошу вас высказать свои предположения (даже самые смелые) по этому поводу. На какие статьи в отчётности стоит обратить особое внимание? Какие внешние процессы могли повлиять?
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-