Как рассчитать какой должна быть сумма задолженности на определенную дату, например, конец месяца если известны отгрузки , нач.остаток задолженности и приход денег (оплаты).
Доброго всем времени суток! ОЧЕНЬ СРОЧНО НУЖНА ПОМОЩЬ!!!!!!!!!!!! Помогите придумать такие показатели премирования, чтобы без проблем были включены в затраты при налогообложении. Это при том , что организация сработала неважно, т.е. фактически по обычным показателям (рост продаж, рост валовки, рост дохода и т.д. )по сравнению с прошлым годом и планом мы в минусе. А премию выплатить желание есть. Помогите, не хотим, чтобы были проблемы потом с налоговой. Можно на электронку. Спасибо.
Помогите пожалуйста!!!!!! Перевелась экономистом в новую для себя сферу- ремонтно-механический цех. Не знаю с чего и откуда брать данные для планирования бюджета, какие формы отчётности, ведь цех только организовали и по нему никаких данных нет. Нужно всё начинать с нуля. Помогите!!!!!!!
Коллеги, собираю мнения, а лучше практику - "Механизмы премирования АУП"
Всем остальным работникам, косвенно участвующих в процессе производства готовой продукции, премия выплачивается в случае добросовестного и безупречного выполнения своих функциональных обязанностей, возложенных на них трудовым договором и должностной инструкцией, а также распоряжениями непосредственного руководителя, в размере до 30 % от оклада (тарифной ставки). КАк лучше сделать ? Бросить все на усмотрение директора ? - в каком месяце какой процент давать АУПу? ...
Вопрос достаточно общий, интересны мнения, может кто какую литературу посоветует.
Предыстория вопроса. В не таком уж и далеком 200_ году один российский бизнесмен решил построить за морем свечной заводик на артельных началах. Нашел он иностранца, который взялся за возведение заводика. Создали заморскую дочку, денег перечислили сколько требовалось.
Скоро сказка сказывается, да не скоро заводик строится. Оказалось что мало иностранцу заморскому изначально запланированных денег, пришлось дать ему еще и на то и на это.
Худо-бедно, а настал 2010 ...
Добрый день всем! Помогите вот с таким вопросом: руководитель предпрятия готов компенсировать арендные платежи за квартиру, но не знает как их провести, т.к. опасается, во-первых, непонимания (зависти) др. сотрудников, а во-вторых, что такую привелегию захотят иметь другие. Как можно провести эти выплаты (как премию, з/пл и т.п.). Спасибо заранее
Предприятие в январе 2009 г. находилось в простое, работники предприятия получали 2/3 тарифа. Я в январе находилась на больничном. Соцстрах отказал в оплате больничного листа. Т.о мне будет проведена оплата 2/3 тарифа. Является ли это правомерным? Как по правилам мне должны оплатить больничный?
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.