Здравствуйте! Мне акционеры поставили задачу по автоматизации бизнеса (холдинговая структура). Организация небольшая (300 человек). Вид деятельности производство и торговля хим. продуктами. Хотелось чтобы и бухгалтерия и управленческий учет были в одной базе. Я остановилась на УПП 1С:8. У кого есть подобный опыт, поделитель. Насколько она сложная в настройке и т.д. Спасибо.
Помогите, пожалуйста. Наша фирма является посредником. Как можно определить фактический срок с момента покупки нами товара у поставщика и поступления денежных средств на наш расчетный счет от покупателей, которым мы отгрузили данный товар.
Всем всегда самого наилучшего!!! Помогите, пожалуйста. Около года работаю экономистом в новой для меня организации.Оптовая торговля. Работы о-о-о-очень много, поэтому никак не могу её систематизировать, в постоянной суматохе, суете. Я хочу сама для себя разработать примерный план работы-понедельный, месячный . Если кто может что-то посоветовать как это сделать и может помочь-буду окень благодарна.
Подскажите, пожалуйста, в соответствии с какими нормативами трудовых затрат можно произвести расчет численности персонала работников прачечных (гладильщик 3 тариф.разряда и оператор стиральных машин 4 тариф.разряда)?
Здравствуйте! Помогите пожалуйста! Была на собеседовании в ООО занимающейся изготовлением машиностроимтельной продукции (там производят оборудование для пищевой промышленности), и меня попросили составить моё представление о том, что и чем я буду заниматься на данном предприятии в должности экономист, как бы предложить мой план мероприятий-работы на данном месте, т.е. моё видение этого вопроса. Опыта работы экономистом нет.Помогите пожалуйста с ответом.
Есть бизнес (ИП если точнее). Сфера бизнеса - реклама в интернете. Аналогов нет (по крайней мере в регионе). Смысл - поддержка он-лайн асортимента в реальном времени для магазинов, фирм и т.д. Наша "фишка" в том, что мы любой прайс-лист (или таблицу ТМЦ) вводим/обновляем в свою базу товаров за 5-7 минут (независимо от кол-ва наименований 10000, 15000... без разницы). Пользователь пишет товар (монтажная пена, плавленный сырок, горные лыжи...) и получает результат - магазины где сейчас 100% это есть. От магазинов требуется лишь отправлять нам файл xls.
Это что бы имет ...
Добрый день. Подскажите пожалуйста, как можно провести погашение краткосрочных обязательств предприятия с нименьшими потерями для него, в кратчайшие сроки, и за счет каких средств.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.