SOS!!!
Задание: ПРИВЕСТИ структуру розничной цены (схематично и в цифровом выражении), определив абсолютную величину себестоимости оптовой цены и налога на добавленную стоимость пылесоса, если ИЗВЕСТНЫ: розничная цена - 600 руб., наценка в пользу торгующей организации - 15%, рентабельность промышленных предприятий - 10% себестоимости.
Спасибо.
Здрвствуйте, я работаю экономистом уже 5 лет, но общего языка с бухгалтерией и планово-экономическим отделом не нашла. Подскажите пожалуйста, как правильно составить материальный отчет и списать материалы, если они израсходованы выше нормативного расхода, т.е. произошел перерасход сырья, как его показать в отчете. Я всегда указываю его в двух графах: в графе фактический расход ставлю количество по норме, а перерасход сырья в графу списано по акту и отклонение 0. Нужна ли графа списано по акту или в графе фактический расход ставить общую сумму ...
Определите размер налоговых платежей из прибыли предприятия при налоговой ставке 30%, исходя из следующих данных. Объём реализованной продукции - 31650 тыс. руб., затраты на материалы и все виды энергии, связанные с производством продукции - 13450 тыс. руб., заработная плата работающих - 7398 тыс. руб. В себестоимость продукции вошли также социальные платежи в бюджет в размере 47,5% от фонда заработной платы.
Здравствуйте! Коллеги! Помогите пожалуйста найти книгу в электронном виде "справочник экономиста-строителя"- Рогожин или Гоберман- "справочник нормировщика"
Подскажите пожалуйста,как рассчитать себестоимость заготовки 1 кг.шишек хвойных деревьев(у нас только сосна сибирская,ель,лиственница)и себестоимость семян (отдельно от заготовки шишек),начиная с обработки в шишкосушилке.Если это возможно,то покажите рассчеты на примере.
Подскажите пожалуйста какие технико-экономические показатели можно использовать в работе экономиста в КЭЧ (квартирно-эксплутационная часть)и как их расчитывать? Какие отчеты можно еще составить чтоб наблюдать экономическую деятеьность КЭЧ? Как составить калькуляцию при работе в КЭЧ? Зарание спасибо!
Уважаемые коллеги, помогите разобраться. Каким образом лучше распределять накладные расходы на прочие услуги связаные с оказанием мелкого ремонта? На данный момент распределение осуществляется таким образом: Все накладные делятся на рабочее время всего производственного персонала, а в себетстоимости учитываюся из расчета времени проведения операции самого ремонта. Я знаю, что некоторые компании распределяют от процента заработной платы. Насколько эти способы корректны и какий всетаки уместнее в данном случае. Заранее спасибо.
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-