Как установить нормы выработки на основании фотографии рабочего дня, и как провести оптимизацию численности рабочих? А также как определить часовую тарифную ставку, есть только расценки?
Привет всем! Изучаю для себя экономику. Читаю книгу. Есть неясный момент. Вот выдержка из книги.
"Объясните, какое из приведённых ниже действий правительства мотивировано интересами соблюдения равенства или заботой об эффективности. Если они мотивируются эффективностью, то в чём же в данном случае заключается несостоятельность рынка?
Пункт - разделение Standart Oil (которая контролирует 90% всей нефтепереработки) на несколько более мелких компаний. Не подскажите ответ?
При предъявлении форм № КС-2 «Акт о приемке выполненных работ» и КС-3 «Справка о стоимости выполненных работ и затрат», по стройкам, осуществляемым за счет средств Федерального бюджета, Казначейство требует от Заказчика принимать данные формы от Подрядчика с указанием в графе «Дата составления» последний день месяца (налогового периода). Просим дать разъяснения, на сколько правомерны данные требования Казначейства и каким нормативным документом Подрядчик может руководствоваться при составлении указанных форм?
Здравствуйте! Помогите, пожалуйста! Рассчитываем бюджет на 2010,2011,2012 года. Кто-нибудь, подскажите индексы или где их найти. Организация работает в сфере телекоммуникационных услуг. В Интернете нахожу либо для строительства, либо для СПб.
И еще... Как их применить?
Господа! Срочно нужна консультация, а то у нас тут спор разгорается на работе - вопрос : Что есть план производства при давальческой схеме ?
План прои-ва на месяц= заявки на 01.число месяца+ все заявки в течении месяца+незавершенное производство по заявкам предыд.месяца -остатки на складе.
Я считаю "все заявки в течении месяца " (версия гл.бухгалтера) надо исключить. А как у вас верстается план ?
Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, мне нужно сделать калькуляцию на всю "тяжелую" технику (краны)- работаю в строительной компании, а также на малые механизмы и отдельный а/м. Я собрала все затраты (расходы). Как теперь это лучше оформить? Или может подскажите что-то другое?
Определить отпускную цену на банку спиртосодержащего раствора(((((((((((
Исходные данные:
- себестоимость 36 р. за литр;
- ставка акциза на спирт составляет 12 р. за литр;
- для изготовления 1 банки раствора требуется 50 мл. спирта;
- затраты на изготовление 1 банки спиртосодержащего раствора (без затрат на спирт с учетом акциза) составляет 25 р.;
- уровень рентабельности равен 30%.
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-