Посоветуйте программу для бюджетирования на малом предприятии, если бухг. работает с 1С 7.7, я лично скланяюсь к Prophix бюджетирование. Прошу Вашего мнения коллеги, а то админ. уже задолбал?
Здравствуйте!
Недавно столкнулся с проблемой оценки инвестиционной эффективности проекта. Разобрался со всем более-менее, однако как специалист техник не могу обосновать почему получились такие результаты. А получилось, что если инвестировать деньги в проект сегодня, то окупится он через 10 лет. Если же инвестировать деньги в этот проект через 15 лет, то окупится он лишь через 46 лет. В расчетах применял метод дисконтирования денежных потоков, за расчетный горизонт принимал настоящее время. В целях упрощения использовал постоянную ставку ди ...
Скажите пожалуйста,как делается трехфакторный анализ отклонений МЦР от плана,если есть себестоимость,цена реализации,обьем реализации,МЦР,и как считатся рентабельность затрат(спасибо заранее всем).
Можете ли Вы ответить на один довольно сложный вопрос: как в штатном расписании учитывать тип финансирования, следует ли вообще это делать?
Пояснение:
в организации существуют два источника финансированию: бюджет и внебюджет.
При формировании штатного расписания ШР сейчас ведут как бы два ШР по бюджету и внебюджету.
Внебюджетным может быть все подразделение или часть штатных единицы подразделении. Например, по бюджету будет 5 доцентов, а по внебюджету еще 2 доцента.
При приеме на работу сотрудника типичным является ...
Пишу курсовую на тему : Коррупция и лоббизм.Институцианальный анализ.
Знающие люди посоветуйте какую-нибудь литературу или интернет ресурсы.
Заранее благодарен.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.