В марте приобретена у ООО «Маш» бетономешалка, в этом же месяце введена в эксплуатацию 33 140 руб., в т.ч. НДС 18%
Задолженность погашена с расчетного счета 33 140 руб.
Расходы по доставке (ООО «Лига») 4200 руб. в т.ч. НДС 18%.
Начислить амортизацию (за 3 мес.)
Сотрудник добирается на работу на личном транспорте(больше никак не добраться), а иногда по заданию начальника совершает служебные поезки в теч.дня. Как вы считаете как лучше и проще поступить-оформить доп.соглаш.к труд.договору на компенсацию(платить сумму компенсации, которая вкл. в себя затраты на приобретение ГСМ) или заключить дог.аренды(платить аренд.плату+затраты на ГСМ)?
Здраствуйте! Помогите пожалуйста, у нас 3 оператора станков с программным управлением на заводе работают в 3-сменном режиме, один сменяет другого. Один из них по графику отпусков уходит в отпуск на 28дн. Как правильно доплатить 2 оставшимся? В соответствии с положением об оплате предусмотрена доплата за совмещение (временное отсутствие работника) в размере 30% от заработной платы.Но 2 оставшихся оператора разделили нагрузку неравномерно между собой, и вдобавок часы переработки попадают то на ночное, то на вечернее время!
Добрый день! Хочу узнать каким образом в организации можно провести индексацию окладов? В положение по оплате труда про это ничего не сказано. Чем руководствоваться в этом случае? Заранее спасибо!
Здравствуйте! Скажите пожалуйста, в штатном расписании есть вакансии. Должна ли я закладывать при расчете ФОТ премии, стимулирующие надбавки, компенсационные выплаты (они были у сотрудника, который уволился с этой должности)? Заранее благодарю за ответы.
Ребят,помогите, пожалуйста, ответить на вопросы! Нужно срочно. Горю! Отблагодарю, по возможности.
Вопрос №1. Предложите систему стратегических показателей организации
Вопрос №2. Предложите инструменты контроля реализации стратегии организации, периоды контроля, формы управленческого контроля.
Дорогие экономисты! Интересуют Ваши идеи в решении нашей проблемы, а может кто то даже и сталкивался с таким... В общем на нашем предприятии работники вызываются на работу в выходной день...По законодательству разрешается вызывать на условиях двойной оплаты или же предоставления отгула. У нас большая часть работников выходила за отгулы. Отгулы некоторые брали, некоторые оставляли "на потом пригодятся". И вот такими темпами всего за год накопилось 800 отгулов...Насильно никто отправлять естественно не собирается, но что то надо с этим делать. ...
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-