Здравствуйте.
Я начинающий экономист. Подскажите пожалуйста какая ХОРОШАЯ литература: журналы, книги, которые можно использовать в работе экономиста, как для начинающих, так и для развития компании. Новости актуальные для экономиста.
интересуют вопросы: калькуляции, управленческие отчеты, планирование и т.д.
В организации оплачивается ежемесячная премия в размере до 100% от оплаты по тарифу. Входят ли ночные и праздничные в базу для начисления премиального вознаграждения? И на каком основании?
Здравствуйте.может кто знает с чего начать составлять план по муниципальному заданию на 2012-13 гг по медицинскому учреждению (поликлиника).Дело в том что прежние расчеты которые мы делали из года в год сейчас неактуальны.надо обсчитать услугу каждого подразделения по назологии .естественно раздельный учет например по медикаментам и прочим медицинским расходным материалам хирургического кабинета не осуществлялся.и т.д
Здравствуйте!) я - младший бухгалтер в школе в РСО-Алании. у нас такая проблема возникла нехорошая и мы с гл.бухом просто не знаем что делать. в бюджетном учреждении есть питание..ну вообщем как вы знаете) администрация города распределила на каждую группу школ рестораны,чтобы те присылали нам продукты питания. нам выпало кафе ИРИСТОН...такая фигня в этом квартале - были заключены договора на поставку продуктов. договоров было составлено 9 по номенклатуре,утвержденной 1 февраля 2011г (приказ минэкономразвития №601). срок договоров - с 1 апреля по 25 м ...
Какова основная сущность рентабельности. Предположим предприятие входит в состав головной компании, занимающейся сбытом продукции, и реализует 90% своей продукции её же. Но должна ли быть включена в калькуляцию себестоимости величина рентабельности при реализации продукции для головной компании. И к чему в итоге придет производитель если будет работать в "0". И второй вопрос какой должна быть величина рентабельности и чем это регламентировано.
Кто нибудь собирается покупать сборник типовых норм выработки в спеццентручет апк ?
Звонил по тел. 8 (495)745-88-70 (Жанна Александровна) сказали что сборники им обходятся в миллионы руб., ввиду чего сборники будут стоит от 15 тыс. руб.
В течение месяца обещали создать сайт, где разместят всю необходимую информацию.
Будет кто нибудь покупать за такую цену сборники или каждый в своем регионе скинется между предприятиями.?
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-