Кто должен вести ежедневный кэш фин дир или бухгалтер по зарплате, просто данную обязанность у нас на заводе возложили на одного единственного экономиста? Ведь это неправильно, да с такой небольшой зарплатой...
какую в среднем зарплату получают экономисты на производствах в РФ, у нас на заводе 70000 тенге, и какую он должен получать если работает в одном лице!
Как оформить в Excel таблицу для анализа экономии или перерасхода и оплаты электроэнергии с учётом авансовых платежей? Если можно на конкретном примере!
Товарищи экономисты, помогите собрать материал для курсовой работы по теме "Проблемы привлечения иностранных инвестиций в Российскую экономику". Может вам попадались статьи в журналах или вы знаете учебники в которых изложена данная проблема.
Меня интересуют три вопроса!
1.Какова взаимосвязь между бизнесом и планированием?
2.Какую цену необходимо устанавливать на предлогаемый товар чтобы получить прибыль если на рынке присуцтвуют аналоги?
3.Какой вывод необходимо сделать по окончанию разработки бизнес плана если по прогнозам производство товаров будет прибыльным и есть возможность расширить бизнес?
1. Виручка від реалізації продукції складає 24 млн. грн., матеріально-грошові витрати в ній – 60 %. Визначити фонд оплати праці, відрахування на соціальні заходи, прибуток та рентабельність продукції, якщо валовий доход у чистій виручці від реалізації склав 50 % (ПДВ не враховувати). Визначте планову суму реалізації продукції за рік, якщо товарна продукція за оптовими цінами підприємства складає 800 тис. грн., її залишки (за собівартістю) на кінець року – 40 тис. грн., на початок року – 60 тис., а рівень рентабельності її виробництва у минулому році – 12 %. ...
Допустим, располагаемый доход увеличился с 800 до 1200 у.е., а сбережения за этот период возросли на 100 у.е. Рассчитайте предельную склонность к потреблению и сбережению, а также абсолютную сумму изменения потребительских расходов. Подскажите пожалуйста, как рассчитать абсолютную сумму изменения потребительских расходов и вообще, что это такое? Спасибо.
Уважаемые специалисты! Поделитесь, пожалуйста, опытом кто, как поступает? Может быть, есть интересные ссылки по решению данного вопроса?
У меня вот такая проблема!
При суммированном учёте рабочего времени равного кварталу, нужно построить график сменности на 4-х работников работающих в две смены с 8-00 до 20-00 и с 20-00 до 8-00, два дня выходных. Производство непрерывное. Рабочее время по всем работникам не должно превышать норму рабочего времени производственного календаря за квартал.
Получается в 1-м и 2-м квартале переработка, а в 3-м и 4-м квартале ...
В мае месяце 2012 года работник отработал 28 дней-290 часов. На предприятии суммированный учет - учетный период год, шестидневка, оплата сдельная. За эти 290 часов он заработал за перевозку грузов 6484 рублей, за 1 класс - 10 % от этой суммы 648 рублей и за ремонт автомашины 1296 рублей. Из 290 часов 54 часа(01.05,06.05,09.05,13.05,20.05, но есть два прогула 23.05,24.05) - это работа в ыходные дни(зарплата за эти часы составила 1552) рубля. Подскажите, пожалуйста, как мне расчитать выходные и праздничные. Это пример из практики, это не задача.
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-