Уважаемые коллеги, кто-нибудь из Вас сталкивался с необходимостью заполнения рекомендательного письма? Есть какие-нибудь образцы для написания рекомендации с места работы Начальнику Планово-бюджетного отдела? У меня человек увольняется, просит ему что-то подобное написать. Первый раз с этим сталкиваюсь, в инете поискала ерунда какая-то. Человек честно отработал, нареканий у руководства нет, ас своего дела. Хочется ему хоть чем-то помочь.
Подскажи пожалуйста, кто сталкивался с технико-экономическим обоснованием возвратности кредита. Я начинающий экономист и в свое работе ни разу не сталкивалась с этими расчетами. Форма по которой необходимо произвести расчет есть, но сами цифры не понятно откуда брать. Очень срочно нужно.
Помогите пожалуйста решить задачки! через день сдавать
1. фирма А производит бижутерию( тыс. шт.в год) и действует на рынке монополистической конкуренции. Предельный доход этой фирмы описывается формулой MR=20-2Q ,ее предельные издержки в долгосрочном периоде-формулой MC=3Q-10. если минимальное значение долгосрочных средних издержек (AC) составляет 11 ,то каков будет избыток производственных мощностей этой фирмы?
2. объясните, используя принцип предельных величин, как фирма решает вопрос о количестве привлекаемых факторов производства
Как вы считаете, применимы ли идеи Смита - в частности "невидимая рука рынка" - к современным российским реалиям? Пишу материал по этой теме, хотелось бы услышать обоснованные мнения.
Для определения среднего размера вклада вкладчиков сбербанка, где число вкладчиков равно 5000, необходимо провести выборку лицевых считов методом механического отбора. Предварительно установлено, что среднее квадратическое отклонение размеров вкладов составляет 120 руб. Определите необходимую численность выборки при условии, что с вероятностью 0,954 ошибка выборки не превысит 10 руб
В течение года фирма реализовала товаров на сумму 13,5 млн. руб. Объем продаж составил 0,5 млн. единиц продукции. Полные затраты составили 5,8 млн руб. Оборотный капитал фирмы составил 3 млн руб. Стоимость внеоборотного капитала - 5 млн руб. Определить: 1. Оборачиваемость активов фирмы; 2. Рентабельность продаж; 3. Рентабельность капитала; 4. Рентабельность затрат; 5. Мин цену ед продукции.
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-