На предприятии работаю недавно главным экономистом, руководство собирается поставить меня и планово-экономический отдел в подчинение юриста, кадрово-правого отдела, до этого ПЭО был в подчинении директора по экономики и финансам (должность упразднили), а должность гл. экономиста вообще не было. Я честно говоря в шоке!!! Подскажите, пожалуйста где можно документально подтвердить не правомерность этих действий. Такое подчинение будет только мешать рабочему процессу.
Период за январь – май 200_ г. прибыль ОАО «Матрица» составила 1 000 000 руб. В июне 200_ г. ОАО понесло убытки в размере 200 000 руб.
Определить сумму ежемесячных платежей налога на прибыль, исходя из фактической прибыли за шесть месяцев 200_ г.
В 2012 году создан резерв на отпуска, как отражаете его в технико-экономических показателях план и факт за 12 месяцев как упадет на себестоимость и как пероезакроется 91.1 счетом
Добрый день. Подскажите пожалуйста, опытные экономисты! Недавно устроилась экономистом в управляющую компанию. Организация начала работать с июля 2012г. Нужно наладить учет на складе. Из документов имеется приходные накладные (приходят раз в месяц), чеки, заказы-наряды с написанными от руки потраченными материалами. Работаю в программе "Склад ЖКХ". Подскажите, по каким документам должны расходоваться материалы в системе ЖКХ, какие еще документы могут потребоваться, нужно ли заводить какие то книги учета? Могу ли я заносить на приход материалы ...
Подскажите, пожалуйста, какая разница должна быть в окладах юрисконсульта и начальника юридич. отдела? или поделитесь вариантами, как у кого на предприятии?
для характеристики использования рабочего времени в механическом цехе проектируется повторное проведение моментного наблюдения.Проведение предыдущего наблюдения дало следующие результаты:420 отметок состояния "работа"и 60 -состояния "простой".
Определить!:необходимое число моментных наблюдений и обходов рабочих мест с вероятностью а)0,954 б)0,997,приняв точность результатов в пределах а)1% б)2%. при этом ивестно что число рабочих мест в цехе 60!
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-