По какой формуле рассчитывать ежемесячный платеж в документе Договор? И по каким формулам рассчитываются данные в документе Платежи и График?
[фото не показано]
1. Предприятие за год произвело 240 тысяч единиц продукта. Посчитайте выработку на одного работающего, если коллектив предприятия состоит из 150 рабочих, 23 руководителей различного уровня и 15 человек вспомогательного персонала, а в году 249 рабочих дней.
2. Посчитайте зарплату слесаря 4 разряда штамповочного завода за октябрь 2010 года, если МРОТ равен 4330 рублей, тарифный коэффициент равен 1,91, в неделе 40 рабочих часов, в году 250 рабочих дней, из них 7 дней, сокращённых на 1 час.
Меня интересует вопрос - Возможно ли взять информацию(и обладает такой информацией вообще) о количестве квартир всех домов(с регистром Улиц, Пример : ул Розы Люксембург д 29 - квартир 24) г. Иркутска, г.Ангарска, г.Шелехова.
Если да. То можно сделать дополнительный слой для прогрммы Дубльгис о сборе панельных данных(кол-во дом-ств) , что поможет сократить время на маркетинговые исследования для потенциальных экономических зон.
Дорогие экономисты!
Поздравляю всех с самым замечательным праздником - наступающим новым годом!
Мы все успешно "закрыли" 2012 год - ждем встречи с новыми договорами, контрактами 2013 года.
Желаю всем здоровья, профессионального чутья, вдохновения и понимания коллег! И чтоб в новом году нас никогда не подводила бухгалтерия!))))
Помогите кто знает как правильно Расчет брака в производстве.
Как расчитать зарплату по браку берем нулевую трудоемкость умножаем на количесво брака . А нужно добовлять коэф. по професии учитывая что в наряд по работе этот брак не пишится ? Помогите пожайлусто
При изготовлении продукции возникает брак (в литейном цеху это ещё и технологический брак). Вопрос с которым я столкнулся : куда относить затраты связанные с браком при расчете фактической себестоимости выпущенной продукции. Вариант отнесения затрат по какому либо заказу на заказ вроде правильный но с другой стороны например в литейном цеху есть технологический брак который неправильно было бы относить на заказ а надо нагрузить всю выпущенную продукцию за период равномерно. Какие есть практические предложения.
На сегодняшний день на предприятии ведется списание материалов по материальным отчетам подготавливаемым цехами в конце месяца. Аврал, сроки, ассортимент материалов 20-30 наименований, количество наименований изделий 10-30. Всё нужно разнести по заказам с учетом карт материалов.
Подскажите каким образом можно упростить данную работу. Насколько я вижу что нужно внедрение лимитно-заборных карт (которые заводятся на заказ)(но не тех которые по форме М-8 а возможно каких нить индивидуальных), но не до конца могу представить методику работы.
Может у ...
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-