Добрый день. Подскажите пожалуйста, опытные экономисты! Недавно устроилась экономистом в управляющую компанию. Организация начала работать с июля 2012г. Нужно наладить учет на складе. Из документов имеется приходные накладные (приходят раз в месяц), чеки, заказы-наряды с написанными от руки потраченными материалами. Работаю в программе "Склад ЖКХ". Подскажите, по каким документам должны расходоваться материалы в системе ЖКХ, какие еще документы могут потребоваться, нужно ли заводить какие то книги учета? Могу ли я заносить на приход материалы ...
Подскажите, пожалуйста, какая разница должна быть в окладах юрисконсульта и начальника юридич. отдела? или поделитесь вариантами, как у кого на предприятии?
для характеристики использования рабочего времени в механическом цехе проектируется повторное проведение моментного наблюдения.Проведение предыдущего наблюдения дало следующие результаты:420 отметок состояния "работа"и 60 -состояния "простой".
Определить!:необходимое число моментных наблюдений и обходов рабочих мест с вероятностью а)0,954 б)0,997,приняв точность результатов в пределах а)1% б)2%. при этом ивестно что число рабочих мест в цехе 60!
Исходные данные для заданий. Достаточно многочисленная популяция клиентов содержит 20% плохих клиентов и 80% хороших. Из популяции случайным образом выбирается группа из 10 человек.
Какова вероятность, что все 10 человек окажутся хорошими клиентами.
Какова вероятность, что среди 10 человек будет ровно два плохих клиента.
Какова вероятность, что среди 10 человек будет три и больше хороших.
Статистика R-squared является одним из основных критериев оценки качества для
А) логистической регрессии
В) линейной регрессии
С) логистической и линейной регрессии
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.