Друзья,
скажите пожалуйста, финансисту на пройзводстве прибыль надо расчитать из полученныз заказов(которые могут на сл.месяц только быть сделаны) или из фактического прихода ден.следств на конкретный период?
За отчетный год объем валовой продукции составил 500 млн. руб. численность работников 100 человек. В планируемом году объем валовой продукции увеличился на 10% производительность труда повысилась на 5%. Определить в планируемом году:
-Объем валовой продукции
-Производительность труда
-Численность работников:
Решение:
ВПпл.г.=ВПот.г*10%=500*1,1=550млн.руб.
ПТот.г=ВПот.г/Чот.г=500/100=5 млн.руб.
Чпл.г.=ВПпл.г/ПТот.г=550/5=110 чел.
ПТпл.г=ПТот.г*5%=5*1,05=5 млн.250тыс.руб.
Ответ:ВПпл.г=550 млн.руб. ПТпл.г=5млн.250тыс.руб
Чпл.г=110чел.
Если утверждать шкалу по разрядам и межразрядным коэффициентам. она будет единой для всех должностей?
или для каждой должности можно утвердить свою шкалу? например для слесарей одна, а для бойцов скота другая? шаг между разрядами должен быть одинаковым или не обязательно?
Здравствуйте!
Помогие пожалуйста задачку решить.Подруге помочь обещала, а я ведь филолог,вообще нифига не понимаю.Очень срочно нужно,у нее к/р[фото не показано]
Здравствуйте! Я работаю экономистом в бюджетной организации, у меня возникла такая проблема: по нескольким договорам работает одна группа людей, соответственно зарплата списывается с этих договоров в процентном соотношении для каждого сотрудник в зависомости от времени которое он тратит на работу по договору, но один из договоров закрывается через два месяца, мне необходимо полностью выполнить смету, а получается так, что если я спишу с этого договора обычный процент для каждого то деньги отведенные на ФОТ в договоре остануться, и еще у м ...
Внутренние совместители.УП-квартал. Переработка,понятное дело,не допускается работа больше половины месячной нормы по производ. календарю.Вопрос,собственно,в недоработке.Если доблестные работники не выходят в положенные дни на работы в рамках внутреннего совм-ва,допустим, ушли в отгул,либо прогул.Недоработка происходит по вине работника в этом случае.
В обращении находится 40 двадцатикопеечных монет, которые за год обслужили в среднем 15 сделок купли-продажи каждая. 14 пятидесятикопеечных монет обслужили по 5 покупок; 5 рублевых монет – по 3 покупки; 2 пятирублевые монеты и 1 десятирублевая монета по 2 раза перешли из рук в руки. Как найти скорость обращения денег?
В результате проведенного анализа были выявлены недостатки в системе бюджетирование
- проблема преобладания информационных потоков (на предприятии используется вариант «снизу вверх»)
- проблема «бюджетного зазора»(менеджеры сознательно завышают собственные затраты и занижают плановую производительность)
- согласованности интересов (руководители отдельных подразделений зачастую ведут борьбу за повышение объёмов финансирования подконтрольных им служб или отдельных направлений в работе)
И предлагаемые пути совершенствования сист ...
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.