Определить рост производительности труда на предприятии в планируемом периоде и количество высвобождаемых рабочих, если известно, что с 1 января на предприятии будет дополнительно установлено 12 станков, производительность которых на 25% выше, чем у действующих. Кроме того, в результате модернизации 30 станков их производительность увеличится на 10%. Станочный парк предприятия в отчетном периоде составлял 70 станков. Производительность действующих станков составляет 350 изделий за смену. Норма обслуживания на одного рабочего 2 станка. Режим ра ...
Рассчитать заработную плату рабочего при сдельно-премиальной системе оплаты труда, если норма времени – 0,95 часа, сдельная расценка 56 руб. за месяц изготовлено 560 изделий. За выполнение нормы выработки устанавливается премия в размере 20% сдельного заработка, за каждый процент перевыполнения – 4,6% сдельного заработка. Отработано за месяц 24 дня при 8-часовой продолжительности рабочего дня.
Определить численность работников в плановом периоде, если известны следующие данные. Численность работников в отчетном периоде составила 260 чел., из них рабочих 64,7%. Планируется увеличить объем производства продукции на 7,8%, а производительность труда на 7,3%.
Добрый день. Интересно узнать ваше мнение, при планировании производства нового вида продукции на действующем предприятии возможно ли спланировать объемы спроса без проведения маркетингового анкетирования потенциальных потребителей? как в таком случае обосновать прогнозируемый спрос? Спасибо заранее за ваши высказанные мысли по этому поводу)
Распределить месячный заработок между рабочими бригады на основе приведенных данных. Бригада, состоящая из 4 человек заработала за месяц по сдельным расценкам 80590,16 руб. За выполнение плана по выпуску продукции бригаде начислена премия в размере 30% сдельного заработка. Каждый рабочий отработал количество времени, приведенное в таблице.
Разряд рабочего: 5 4 3 2.
Часовая тарифная ставка:112,1; 98,67; 76,12; 54,23.
Отработанное время: 184; 184; 184; 184.
Здравствуйте!
При расчете темпов роста по показателям за текущий год и прошлый столкнулся с проблемой:
Один из показателей изменился со 130 в прошлом до 0 в этом году. Таким образом коэффициент роста, определяемый отношением показателя за прошлый год к показателю в текущем не возможно посчитать.
есть ли какая-то иная формула для таокго случая?
Добрый вечер! Подскажите, пожалуйста, нужно ли на предприятии утверждать нормы на постельное белье и на посуду? Если да, то подскажите, где можно посмотреть примеры и исходя из каких данных можно их рассчитать. Заранее благодарна!!!!
Здраствуйте, я пишу диплом на тему: "Финансовая устойчивость предприятия и пути её укрепления".. обьектом анализа выступает торговое предприятия, деятельность которого заключается в реализации корпусной мебели.. предприятия не имеет внеоборотных активов (мобильная структора), кроме 1ого раздела, нету 4его раздела баланса (долгосрочных обязательств, а также стр. 610 - займы и кредиты, кредиторская задолженность имеется)..
на данном этапе, я заканчиваю анализ финансовой устойчивости, что сделал:
1 - рассчитал 3ех компонентных показатель типа фин. ...
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-