Здравствуйте! Помогите с составлением ШР на предприятии. Какие выплаты необходимо заложить в ШР в графу "надбавки"? Понятно, что премию ежемесячную, вредность, выслугу...а еще что? Например у уборщиц на предприятии поровну поделена площадь убираемой территории, но у некоторых есть дополнительно душевые. Мы этим уборщицам делаем доплату, как за расширение зоны обслуживания и включаем эту доплату в ШР. Правильно ли это? Или надо закладывать в ШР им только оклад, а отдельно приказом утверждать эту доплату? Или водители совмещают работу электромо ...
Подскажите, пожалуйста, как привязать зп к количеству перевезенного грунта в м.куб? То есть, сколько нужно заплатить человеку за 1 м.куб перевезенного груза?
Всем добрый день. Подскажите, пожалуйста. В организации работают техники, которые выезжают на вызовы и ремонтируют неполадки. Нужно рассчитать норму численности и норму времени. Проблема в том, что в их работе большие затраты времени расходуются на переезды между объектами. Как лучше проанализировать именно это время на переезды, ведь оно каждый раз меняется.Может быть кто то подскажет как вывести коэфФициент?СПАСИБО ВСЕМ КТО ОТВЕТИТ!
предусматриваются ли затраты на ремонт и техническое обслуживание в расчете стоимости часа простоя механизмов? Если да, то какими методическими указаниями подтверждаются
Добрый день!Помогите пожалуйста, нужно сделать расчет: в 1993 году была сумма 300000руб(триста тысяч рублей). Эквивалент данной суммы на 2013 год с учетом инфляции за эти годы????(((((
Коллеги! Наша компания занимается видами деятельности, подпадающими под различные системы налогообложения: ОСНО, упрощенка, ЕНВД. На текущий момент деятельность отражается на двух ЮЛ - одно на ОСНО, на другом ЮЛ - ЕНВД и УСН. Есть идея объединить эти два ЮЛ в одно. У кого есть образец учетной политики предприятия, применяющего различные системы НО? Крайне нужно посмотреть на примере, как разделяют виды выручки, расходов и т.п. в учетной политике для разных видов НО. Буду крайне признательна, если кто вышлет мне на личку mattola@yandex.ru.
Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста, есть ли у кого нормы времени на ремонт автобуса КАВЗ 3976, где их можно посмотреть? Может кто рассчитывал смету на такой или аналогичный ремонт авто, сбросьте для примера посмотреть.
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-