Прошу откликнуться коллег, имеющих опыт разработки положения по оплате труда, премированию и мотивации сотрудников. Буду рада любым примерам Положений, а также методикам определения премиальной части оплаты труда для работников, занятых в сельском хозяйстве (все категории персонала: рабочие, ИТР, АУП).
Всем привет! Мне очень нужна помощь по теме "Учет поступления материалов на склад".
Мне нужно создать программу учета поступления материалов на склад. И я хотел бы узнать пару теоритических вопросов на эту тему.
Подскажите пожалуйста какие здесь должны быть: 1. Входные документы (входная информация). 2. Выходные документы (выходная информация). 3. Как осуществляется учет.
Не оставляйте без внимания пожалуйста! Очень уж нужно
Работники ОТиЗа! Помогите разобраться?
Работник, работающий вахтовым методом, по решению руководства, привлекается к работе в межвахтовый отдых. Подлежит ли оплата работы сверх графика (в период межвахтового отдыха) двойной оплате как работа в выходной день, либо всерхурочная подсчитывается по окончанию учетного периода?
Спасибо.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.