Норма выработки за 8-часовую смену 18 деталей. Часовая тарифная ставка по разряду выполняемой работы 6150 руб. Рассчитайте прямой сдельный заработок звена рабочих из трех человек, отработавших за месяц 68 смен по 8 часов и сдавших готовой продуции на склад в количестве 1395 деталей (расценку определить используя норму выработки и норму времени).
Добрый день!
Работаю на промышленном предприятии и учусь в институте.Делаю курсовой по теме "бизнес процессы" и хочу вас попросить помощи в поиске теоретических и практических аспектах. Не откажусь от примеров которые реализованы. Хочу описать бизнес процессы на своём предприятии.И как вы думаете описание бизнес процессов и последующий анализ, даёт результаты?
Скажите пожайлуста !Мне очень нужна помощь ! Кто не страдает во время инфляции и кризиса ? Вопрос біл задан в школе но нам так и не ответили очень интересно узнать ! заранее спасибо !
Поставщик делает на товар скидку 15 %. Допустим, я хочу продавать по базовой цене поставщика и делать наценку 15%. Как посчитать, какой % наценки делать, чтобы получилась цена поставщика.
Например, Базовая цена поставщика – 500 р.
Цена со скидкой – 500 р. – 15% = 425 р.
Моя продажная цена: 425 р. + 15% = 488,75 (а не 500, как у поставщика)
Какой % наценки надо сделать, чтобы получилось 500 р.?
Как перевести стоимость материалов в ценах 1986 года в цены нынешнего периода (зап.части к спец.транспорту)? Может быть есть какие либо методики расчета стоимости зап.частей кроме нормативов и методик советских времен? Спасибо!
Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, как начислить отпускные сторожу (он работает посменно сутки через двое), на работу устроился 7 мес назад. Буду очень благадарна
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.