Всем добрый день!
Нашей фирме нужен кредит на 7лет. За эти 7 лет мы будем иметь возможность выплатить 350млн.руб.(куда входит сумма кредита и проценты банку).
Подскажите, кто знает: по какой формуле рассчитать первоначальную сумму кредита, которую надо взять, чтобы за 7 лет выплатить все 350млн.руб.(ни больше ни меньше)?
Заранее спасибо за участие!
с 1 июля появились дополнения по работе со СМО. теперь договора трехсторонние. как правильно запланировать и согласовать объемы помощи, и какие отчеты будут нужны? кто уже с этим работает?
На моей работе две аффилированные компании- производство и сбыт (мебель для офиса). Возникают сложности учета в виду необходимости каждой компании соблюсти норму прибыли (прежде всего сбытовику), а сейчас приходится по два месяца пересчитывать кому сколько остаётся.
Передо мной как молодым специалистом поставили задачу составить "протокол согласования цен" так, чтобы с производства отгружалось по согласованному прайсу, а сбытовая компания продавала как хочет, но так, чтобы соблюсти норму прибли даже при плохих условиях. Может кто знает к ...
Заранее благодарна.
Скажите, а вы можете проконсультировать меня по решению задачи на определение сумму и уровня расходов по магазину.В отчетном году уровень расходов составил 19,21% к обороту розничной торговли, в том числе условно-постоянные расходы 818 т. руб.Оборот в отчетном году=6850 т.руб.
В планируемом году сумма условно-постоянных расходов возрастет на 18 т. руб.Из суммы условно-постоянных расходов, расходы в сумме 10 т. руб. являются нерациональными.В планируемом году оборот розничной торговли возрастет на 10,5%.
Добрый день!
Подскажите, проходил кто-нибудь мастер класс в Сити класс в Москве Оперативный прогноз - эффективный инструмент для контроля бизнеса? что он в себя включает? или может - быть кто-нибудь знает семинары или тренинги по прогнозу продаж, котрые будут проходить в Москве или в Питере в конце сентября - начале октября?
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.