Добрый день! Подскажите, кто знает, курсы по расчету себестоимости единицы продукции или калькуляции затрат для экономистов. Руководитель отправляет на обучение, нигде не могу найти ничего подходящего. Спасибо!
добрый вечер. подскажите, пожалуйста, как посчитать ожидаемые показатели? есть факт, есть план, а как рассчитать ожидаемый показатель, например, объема производства?
Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста. Первый раз анализирую итоги работы за полугодие. Есть данные за аналогичный период прошлого года и первого квартала этого года. Выручка за полугодие этого года достигла уровня за полугодие прошлого года. Себестоимость за полугодие этого года значительно снизилась по сравнению с полугодием прошлого года. Хотелось бы знать как правильно провести анализ выручки продаж и как выручка от продаж влияет на себестоимость, почему растет или снижается? И как влияют товарные остатки на себестоимость от продаж? з ...
Всем добрый день!
а поделитесь, пжлст, кто чем руководствовался при выборе метода калькуляции себестоимости для целей управленческого учета? Какие факторы принять основополагающими? (У нас производственное предприятие, не пищевое, без полуфабрикатов, с одним этапом производства продукции и большим ассортиментом)
Холдинг. ОАО Фирма "А" приобретает ОС, стоимостью 5 млрд. руб., передает его в собственность на баланс в ООО фирму "Б"(условия и способы передачи в расчете не участвуют), фирма "Б" занимается модернизацией и ремонтом полученного ОС, и в свою очередь сдает это ОС в аренду фирме "А". Смысл? В чем выигрывает "А"?
Здравствуйте экономисты. Помогите, пожалуйста!!!!!!! Начальник поставил передо мной задачу рассчитать аренду для установки в фойе здания кофейного аппарата. С чего начать?
Товарищи! Созрел еще один насущный вопрос!
На нашем предприятии мы считаем полную сбс, т.е. прямые затраты плюс 25 сч. плюс 26 сч. плюс прочие расходы.
к тому же мы используем позаказный метод калькулирования.
Вопрос в следующем: как учитывать НЗП?Т.е к примеру в январе есть три заказа, я распределяю на них все эти затраты, 2 заказа из них становятся НЗП и переходят в след. месяц, на них опять распределять все затраты???
Здраствуйте! Помогите пожалуйсто. Я недавно, буквально недлю назад пришла работать экономистом в местную больницу. Опыта работу не имею. И так вот кто сможет подскажите пожалуйсто всю нормативно-правовую базу с которой необходимо ознакомить чтобы чувствовать себя уверенно в данной должности и подскажите еще пожалуйсто все отчеты по календорю, какие, когда и куда здавать??? По возможности, скиньте на эмейл yspehnade@yandex.ru какая есть у вас информация по моему вопросу. За ранее благодорю от всей души!!!!!!!
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-