Уважаемые коллеги ! С недавнего времени занимаюсь оценкой инвестиционных проектов. Есть собственные авторские методики. Готов поменятся на иные способы расчетов анализов проектов. Пишите на мейл.
Мне как экономисту холдинга поставлена задача внедритьнормы:
1. НОРМЫ затрат рабочего времени (использую фотографию и самофотографию рабочего времени)
2. НОРМЫ затрат материальных ресурсов
и.т.д.
У кого есть опыт и наработки прошу поделиться!!!
В свою очередь готова поделиться совими наработками.
Сейчас не могу найти конечное решение по нормированию материальных ресурсов. Я их разделила на те которые мне нужны:
1. Нормы затрат топлива (здесь все ясно - Законодательная база)
2. Нормы затрат материиалов?????????
3. ...
Здравствуйте всем! Подскажите пожайлуста, зачем нужен резервный фонд предприятия, все его плюсы и минусы? Хотим создать на предприятии резервный фонд для гарантийного ремонта оборудования. И не знаю нужен ли он вообще? Или проще всего все затраты по гарантийному ремонту складывать на себестоимость по мере его появления?
При сокращении штата увольняемому работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка, так говорит законодательство. Как правильно рассчитать этот средний месячный заработок?
Подскажите, как составить калькуляцию. Сдаем в аренду теплицу, надо подсчитать электроэнергию, теплоснабжение, холодное водоснабжение в общем все коммунальные услуги. Площадь теплицы 2622,7 кв.м. Спасибо.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.