Добрый день,
кто как считает: в управленческом учете нужно ли включать в расходную часть бюджета доходов и расходов выплачиваемые проценты по кредитам? Или здесь их вообще не нужно указывать, а отражать только в разделе финансов в бюджете движения ден средств?
Здравствуйте,
мне нужна консультация по такому вопросу: в упраленческом учете в бюджете доходов и расходов я хочу списывать все инвестиционные затраты по факту из возникновения (например стоимость приобретенного производственного оборудования - всю сумму единовременно в отчетном периоде в блоке инвестиционных затрат), соответственно, амортизация ОС у меня в с/с продукции НЕ включается, иначе получится, что стоимость ОС я два раза вычитаю из прибыли (я много всего изучила по вопросу включения амортизации в с/с и пришла к выводу, что лучше э ...
В свете федерального закона 83-ФЗ от 08.05.2010 года все гос.учр. будут делится на типы: казенные, бюджетные нового типа, автономные. В автономных учреждениях учетная система базируется на бухгалтерском учете.Меня интересует применение управленческого учета в автономном учреждении.Ваше мнение?
Всем добрый день! Подскажите, пожалуйста, как рассчитать рентабельность торговой точки (прибыльная она или убыточная)?
Расходы на зарплату составляют 8500 руб., аренда в месяц 1500 руб., электроэнергия 2000 руб. Какие еще расходы будут ложится на содержание этой точки, в каком объеме? Какую выручку должна давать торговая точка, чтоб покрыть эти расходы и при этом, чтоб еще прибыль оставалась на развитие? Помогите разобраться. Если можно подскажите на примере. Заранее очень благодарна!!!
Здравствуйте.
У нашего предприятия имеется лицензия на поверхностное водопользование в которой установлены годовые лимиты водопотребления. При этом срок действия лицензии составляет 4 года с момента регистрации лицензии (07.09.2006 г.). Таким образом, срок действия лицензии истекает 07.09.2010 г.
Для расчета водного налога, в соответствии с п.2 ст.333.12 при отсутствии утвержденных квартальных лимитов, они определяются как 1/4 утвержденного годового лимита.
Просим Вас пояснить, на какой период установлен лимит водопользования на 2010 год: с 01.01.2010 г.- по 31 ...
Всем добрый день! Поделитесь, пожалуйста, у кого есть опыт, своими соображениями по вопросу учета амортизационных отчислений в управленческом учете, кто "за", кто "против" и почему?
Здравствуйте,
кто работает в производстве, подскажите, пожалуйста, верно ли включать в себестоимость выпуска продукции (для целей управленческого учета)деревянные поддоны, на которые штабелируется готовая продукция? Или это уже относится к хранению и сбыту и правильнее включить эти затраты в затраты периода, даже если они по-сути являются переменными, т е зависящими от объема производства?
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-