Доброго дня! Уважаемые форумчане, прошу вашей помощи в решении казалось бы простого вопроса!
Он заключается в следующим: наша компания в настоящее время осуществляет планирование бюджета на следующий год.
Я к примеру запланировал покупку клавиатур и прочей компьютерной периферии на февраль месяц в количестве 4 единицы! Финансово-экономический блок с меня требует экономическое обоснование почему именно 4? а не 3??
Я самостоятельно затрудняюсь обосновать. Смог это объяснить только что это запасные расходники!) Вот и хотел попросить какой ли ...
Доброе время суток!
Вопрос является ли "0" перед номером (например 000м53) значением инвентарного номера?
Ситуация - при переносе данных из 1 бух. программы в другую, инвентарные номера из м53 превратились в 000м53,
при формировании ведомости, инвентарных карточек номер выходит 000м53, на основных средствах маркировка м53 - это нарушение?
Добрый день, помогите пожалуйста разобраться в тарифной системе оплаты. В трудовом договоре сказано: должностной оклад руководителя устанавливается в размере 18060 рублей, исходя из списочной численности работников на 01.01.16 и кратности 1,3333 к величине тарифной ставки 1 разряда рабочего основной профессии 13545 рублей. В кол.договоре основная профессия фармацевт. Должностные оклады для фармацевта устанавливаются с 4 по 10 разряды с указанием ступени. Для фармацевта 4 ступень самая низкая. Размер ставки 1 разряда 9390 рублей. Тарифный коэффициент фар ...
Здравствуйте, я начинающий экономист и буду очень благодарна за помощь. Есть дебиторка на начало месяца (руб.), есть объем продаж (руб.) и есть норматив дебиторской задолженности в днях, как спрогнозировать по этим данным поступление дебиторской задолженности за месяц?
Добрый день.
Подскажите, пожалуйста, как правильно поступить.
Мы произвели и поставили покупателю 300кг продукции (лак).
Покупатель покрыл этим лаком часть необходимой поверхности (использовали около 150кг) и оказалось, что продукция с браком. Не сохнет.
Была претензия, договорились мирно, что они вернут остатки (т.е. 150кг примерно) и мы им сделаем новые 300кг лака.
Вопрос - возвратят нам 150кг. Сделаем нового лака 300кг. Один из наших руководителей утверждает, что они должны будут еще за 150кг доплатить, возвращают же 150, а сделаем новой 300.
Это правиль ...
Уважаемые коллеги! Помогите с вопросом по списанию шин на автотранспортном предприятии. Каким образом списываются шины у вас? Меня интересуют не бухгалтерские проводки, а именно установка временных норм. Директор требует приказы на каждую полученную шину. Вот сейчас как раз столкнулась с проблемой, что в РД 3112199-1085-02 шины определенной марки нет. По шинам на спецтехнику (погрузчики, экскаваторы и пр.) совсем ничего толкового нет. Буду благодарна за любые идеи.
Здравствуйте!
Подскажите, пожалуйста, как планируются показатели плановой калькуляции на предстоящий период? Как оценивается это обоснованный уровень роста затрат?
Спасибо.
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-