Здравствуйте! Помогите пожалуйста разобраться! Как расчитать затраты на содержание ледовой арены в час, при расчете платной услуги на занятие хоккеем. Если всего затрат 400 000 в год по договорам, время работы учреждения 5280 в год, время оказания платной услуги с 20:30 до 21:30???
Аналогичная ситуация с футбольным полем, затраты на содержание поля 180 000, режим работы поля с 9 до 22:00, т.е. 13 часов в день. Поле работает в период с 1 апреля по 31 мая, с 1 июня по 31 августа и с 1 сентября по 31 октября
Добрый день!
Товарищи, кто веден внутренний финансовый контроль в организации, подскажите, пожалуйста. В журнале учета результатов внутреннего контроля должны вноситься только выявленные недостатки и нарушения? или мы все контрольные действия должны прописывать?
Помогите, пожалуйста, с расчетом услуг по покосу сорной растительности (100м2) и по подметанию территорий (1м2)! Кто занимался данным вопросом и может скинуть пример! ?
Добрый день всем! Подскажите, есть ли действующая методика расчета производственной мощности? Кто чем пользуется для заполнения формы №1-натура-БМ? Особенно на крупных заводах, с большой номенклатурой... Когда и как делать расчет по фактической номенклатуре, если срок сдачи отчета 10.02? Буду благодарна за ответы.
Здравствуйте! Помогите разобраться! Нужно расчитать затраты на коммунальные услуги при оказании платных занятий дошкольникам.
Есть годовые затраты всего учреждения = 650 000 руб. Общая площадь учреждения 605.1 м2 , площадь, где будут проводиться занятия 54.8 м2. Я считаю так
650 000/ 605.1 × 54.8 = 58.8 руб.в год тратиться на это учреждение.
Начальник говорит, что этот расчет некорректен и нужно брать не общую площадь учреждения 605. 1 , а высчитать общую полезную площадь всего учреждения! Помогите как правильно? ????
Анализ продаж продукции проводится в определенной последовательности:
I этап — анализ динамики и структуры продаж продукции. В ходе этого этапа анализа проводится оценка динамики продаж продукции в целом по предприятию и в разрезе отдельных групп продукции, а также оценка структуры продаж и структурной динамики.
В рамках данного этапа необходимо отследить тенденции, складывающиеся в отношении продаж продукции (рост, стабильность, спад), а также оценить долю продаж в кредит, необходимость и обосн ...
Приветствую! Прошу помощи, сам ниразу не экономист, но вопрос очень важен для меня.
Наша организация занимается торговлей. Мотивация сотрудников проста: процент от валовой прибыли. Схема проста, товар приобретаем в головной организации (другое юр.лицо), делаем наценку и продаем. Мы обязуемся выполнять план по отгрузке в наш адрес товара, а так же план по оплате. На данный момент заключили доп. договор, по которому мы за определенные доп. услуги, получаем вознаграждение от Головной организации в виде "скидки на товар". Т.е. фактически нам предост ...
Здравствуйте,подскажите может кто сталкивался с такой проблемой,берем котельную по концессии у администрации,администрация предоставила нам балансовую и остаточную стоимость,амортизацию администрация не расчитывала,по словам администрации государственная казна на имущество амортизацию не начисляет,получается мы должны взять 10 летнюю котельную по стоимости новой,как правильно поступить?и можно ли сделать переоценку амортизации?
Доброго времени суток, хотел бы задать такой вопрос, прошерстил интернет, так ничего и не нашёл по данной теме. Возможно ли оценить в денежном выражении трудозатраты по 1 конкретному проекту.
Заранее спасибо
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-