Добрый день, коллеги!
Поделитесь, пожалуйста, информацией: какая доля издержек и уровень рентабельности сложилась в вашей организации, существуют ли какие-то нормы издержек, на которые следует ориентироваться?
Так же интересует Ваш взгляд на планирование с учетом этих издержек.
Очень жду Ваших ответов!
Нужно написать реферат на данную тему , а я даже не пойму о чем писать, помогите пожалуйста.
Зарубежный опыт прямого налогообложения в финансовом обеспечении развития инновационных производств (на примере определенного пред-приятия в Волгограде или Волгоградской области).
Здравствуйте! Помогите пожалуйста разобраться! Как расчитать затраты на содержание ледовой арены в час, при расчете платной услуги на занятие хоккеем. Если всего затрат 400 000 в год по договорам, время работы учреждения 5280 в год, время оказания платной услуги с 20:30 до 21:30???
Аналогичная ситуация с футбольным полем, затраты на содержание поля 180 000, режим работы поля с 9 до 22:00, т.е. 13 часов в день. Поле работает в период с 1 апреля по 31 мая, с 1 июня по 31 августа и с 1 сентября по 31 октября
Добрый день!
Товарищи, кто веден внутренний финансовый контроль в организации, подскажите, пожалуйста. В журнале учета результатов внутреннего контроля должны вноситься только выявленные недостатки и нарушения? или мы все контрольные действия должны прописывать?
Помогите, пожалуйста, с расчетом услуг по покосу сорной растительности (100м2) и по подметанию территорий (1м2)! Кто занимался данным вопросом и может скинуть пример! ?
Добрый день всем! Подскажите, есть ли действующая методика расчета производственной мощности? Кто чем пользуется для заполнения формы №1-натура-БМ? Особенно на крупных заводах, с большой номенклатурой... Когда и как делать расчет по фактической номенклатуре, если срок сдачи отчета 10.02? Буду благодарна за ответы.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.