Доброго времени суток, коллеги!
Недавно приобрели с аукциона в Японии автокран Tadano 25т. Нужна калькуляция стоимости 1 маш-ч. У нашего ПТО нет исходных данных (расход топлива, смазочных материалов и т.д.)
Заказчики работают в слепую, вернее ориентированы на 1 700 руб/маш-ч (рыночная цена).
Помогите кто чем может
Зависимость общих издержек предприятия (руб.) от объема производства (штук) в день представлена таблицей:
Q 10 20 30 40 50
TC 75 95 140 200 280
При какой цене товара предприятие прекратит его производство в долгосрочном периоде?
Если цена единицы товара равна 6 руб., то какой объем производства выберет предприятие?
Здраствуйте, пишу дипломную работу, получил в ГМЦ Росстате фин отчетность торгового предприятия корпусной мебели, как написано на их сайте (оно ещё по немного производит продукцию), дело в том что весь первый раздел баланса пустой, такое может быть? Ведь если у предприятие склад/помещение/оборудование находится пускай в аренде должно же всё равно быть отображение? читал что если ОС в лизинге, то они переносятся на счет нераспределенной прибыли, это так ? ( помогите пожалуйста..
На начало года на предприятии имелось 85 единиц оборудования производительностью 3 м ткани в час. С 1 мая выбыло 10 единиц старого оборудования, а с 1 июня введено 12 единиц нового оборудования производительностью 4 м ткани в час. Фактический фонд времени работы единицы оборудования в среднем за год составил 3922 ч. Определите мощность предприятия на начало и конец года.
Рассчитайте величину производственного запаса материала для обеспечения производственной программы предприятия в объеме 4000 изделий в год и чистый вес единицы продукции, если известно, что коэффициент использования материала — 0,88, поставки материала производятся 1 раз в квартал; годовая потребность в материале — 360 т.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.