Темы с последними сообщениями
Ответов в теме пока нет
Оценок нет
Ответить
Страховщик производит страхование граждан от нещасных случаев. Вероятность наступления риска р=0,05, средняя строковая сумма 30 тыс. грн, среднее страховое обеспечение 10 тыс. грн. Количество договоров 5 тыс. грн, доля нагрузки тарифной ставки 30%. Средний разброс страхового обеспечения 5 тыс. грн. Рассчитайте бруто-ставку с учетом расходов на ведение страховых дел 0,06 грн со 100 грн страховой суммы.
Здравствуйте! Очень обрадовалась когда нашла такой форум, потому что задалась, хоть может быть и дурацким и легкодоступным вопросом, но для меня всё таки не понятным, и к сожалению нет свободного времени, что бы найти и провести анализ. Плюс ко всему экономика не мой конёк.
Можно ли анлиз процесса канцентрации и централизации капитала в России на конец XX - начало XXI вв. спрогнозировать на сегодний день? То есть подходит ли описание этого процесса в России более раних лет под сегодняшнюю ситуацию? Уважаемые пользователи форума, прошу отнестись ...
Условия возникновения и условия стабильности картеля
Добрый всем день! Если кто-то знает ответ на вопрос, как можно рассчитать норму расхода гсм на бензопилу, или же знает, где можно найти подобную информацию, просьба откликнуться.
Ответов в теме пока нет
Оценок нет
Ответить
Существуют индексы дефляторы. Никак не могу понять как ими пользоваться.
Ответов в теме пока нет
Оценок нет
Ответить
введение прогрессивного налога на личный доход не отражается на величине мультипликатора? Да или нет? почему?
Ответов в теме пока нет
Оценок нет
Ответить
« Первая ← Пред. ...
243 244 245 246 247 248 249 250
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251
252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438 439 440 441 442 443 444 445 446 447 448 449 450 451 452 453 454 455 456 457 458 459 460 461 462 463 464 465 466 467 468 469 470 471 472 473 474 475 476 477 478 479 480 481 482 483 484 485 486 487 488 489 490 491 492 493 494 495 496 497 498 499 500 501 502 503 504 505 506 507 508 509 510 511 512 513 514 515 516 517 518 519 520 521 522 523 524 525 526 527 528 529 530 531 532 533 534 535 536 537 538 539 540 541 542 543 544 545 546 547 548 549 550 551 552 553 554 555 556
252 253 254 255 256 257 258 259 ...
След. → Последняя (556) »
Статьи из журналов
Как использовать диаграмму Парето для анализа деятельности компании?
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Как правильно распределить затраты управляющей компании?
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенные затраты производственного предприятия: как их оценивают?
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Нормирование затрат: что нужно о нем знать?
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
Как управлять финансовыми показателями с помощью факторного анализа?
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Рейтинг сообщений
по ответам
по оценкам
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
RSS
