Здравствуйте!!! Устроилась на работу экономистом в Автономномное учреждение здравохранения (санаторий), опыта в данной сфере нет, работала на производстве. Отправьте примеры отчетов и разьясните ньюансы работы в данной сфере. Пожалуйста пришлите информацию на мою электронку.Заранее Вам блогадарна.
Коллеги, работающие в легкой промышленности! Поделитесь, плз, опытом: у кого какой процент производственных накладных расходов. Особенно интересует швейные предприятия. Спасибо.
Пожалуйста подскажите как рассчитывается себестоимость продукции на предприятии (продукция- насосные агрегаты).
Мы молодая организация. Директор вообще представления не имеет какие расходы, и в каком проценте рассчитывать. Я тоже имею очень маленький опыт.
Подскажите как рассчитать ОХР, и ОПР, из чего они рассчитываются, и как рассчитывается процент. Если можно, то лучше вышлите пример. Буду рада любому варианту.
Заранее всем спасибо!!!
Моя электронка :kazilina_olya@mail.ru
По этой ссылке найдете задачу, т.к. сюда не могу почему то ее скинуть фото. Это не спам, не волнуйтесь, помогите люди пожалуйста! http://www.fayloobmennik.net/1782002
Добрый день! решили купить станки стоимостью 20 млн.руб., растаможка за счет продавца, 5% примерно накидываем на оснастку и допоборудование, берем кредит под 5% годовых в евро с валютным риском 1,3 (правда я не понимаю как его рассчитать инфы не нашла никакой)без первоначального взноса. Не могу красиво описать порядок расчетов! Помогите! 1 этап-собрала все затраты-материальные и трудовые, знаю на какой объем хотим выйти, сейчас у меня просчитывают на сколько снизится трудоемкость в связи с заменой старых станков..персонал оставляем тот же, месяца 2 ...
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.