Здравствуйте! Я работаю экономистом в бюджетной организации, у меня возникла такая проблема: по нескольким договорам работает одна группа людей, соответственно зарплата списывается с этих договоров в процентном соотношении для каждого сотрудник в зависомости от времени которое он тратит на работу по договору, но один из договоров закрывается через два месяца, мне необходимо полностью выполнить смету, а получается так, что если я спишу с этого договора обычный процент для каждого то деньги отведенные на ФОТ в договоре остануться, и еще у м ...
Внутренние совместители.УП-квартал. Переработка,понятное дело,не допускается работа больше половины месячной нормы по производ. календарю.Вопрос,собственно,в недоработке.Если доблестные работники не выходят в положенные дни на работы в рамках внутреннего совм-ва,допустим, ушли в отгул,либо прогул.Недоработка происходит по вине работника в этом случае.
В обращении находится 40 двадцатикопеечных монет, которые за год обслужили в среднем 15 сделок купли-продажи каждая. 14 пятидесятикопеечных монет обслужили по 5 покупок; 5 рублевых монет – по 3 покупки; 2 пятирублевые монеты и 1 десятирублевая монета по 2 раза перешли из рук в руки. Как найти скорость обращения денег?
В результате проведенного анализа были выявлены недостатки в системе бюджетирование
- проблема преобладания информационных потоков (на предприятии используется вариант «снизу вверх»)
- проблема «бюджетного зазора»(менеджеры сознательно завышают собственные затраты и занижают плановую производительность)
- согласованности интересов (руководители отдельных подразделений зачастую ведут борьбу за повышение объёмов финансирования подконтрольных им служб или отдельных направлений в работе)
И предлагаемые пути совершенствования сист ...
Подскажите у кого как на предприятии оплачивается работа юрисконсульта. На какой ступени оплаты находится данная должность и какой коэффициент ей соответствует?. И какое вообще должно быть соотношение между коэффициентами в оплате между должностями (директор-зам. директора, гл.инженер, юрист и т.д.)
Подскажите как быть в следующей ситуации: Для формирования производственной программы и её продвижения привлечено физическое лицо, которое прибыло из другого города для выполнения этой работы.Также ему поручено провести переговоры с потенциальными заказчиками с выездом на место. Устная договоренность ген директора и физ лица в части какой либо оплаты следующая - производится компенсация транспортных расходов (авиа перелет) ну и некоторое вознаграждение. Был уже составлен договор оказания услуг, с последующим профессиональным вычетом ...
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-