20+22+19 = 61/3 = 20,3 - среднемесячное число раб дней;
В итоге 350*20,3 = 7105 - среднемесячная зарплата!
Вопрос: 105 рублей лишние, ведь мы их не платили рабочим? как быть так их и указывать - это нарушение наверно!
Нельзя ли просто 17500/3 месяца = 5833,33!????
Подскажите где ошибка..., расчет для ...
Доброго времени суток! Подскажите пожалуйста как быть в следующей ситуации: у нас в организации работают электромонтеры оперативно выездных бригад, у работников сменный режим работы, согласно графика сменности норма рабочих часов по итогам мая месяца 140 часов, в этом месяце работник отработал 172 часа(замещал отсутствующего работника), норма часов согласно производственному календарю в мае - 151 часов. Вопрос: Как правильно рассчитать сверхурочные часы, исходит от нормы согласно графика сменности или от нормы согласно календарю?
Рабочий со стажем 7 лет принят на работу с 1 марта текущего года с окладом 15 000 руб. и проработал 3 месяца. В 1-м месяце было 21 рабочий день (р.д.), во 2-м месяце было 19 р.д., в 3-м месяце было 20 р.д. при 5-дневной рабочей неделе. Первые два месяца отработано полностью. В третьем месяце рабочий болел 5 дней. Определить размер пособия по временной нетрудоспособности
Доброго времени суток, подскажите у кого нибудь есть разработки по ключевым показателям эффективности, с помощью которых можно оценить результаты работы сотрудников? Желательно чтобы отвечало на вопрос "сколько". Поделитесь пожалуйста!!!
Мне нужно при написании работы. "ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВАНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ОТЧЕТНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ". Не могу понять смысл ну вообще. МОжет кто подскажет, каким образом их можно обосновать, если имеются следующие данные: баланс, ф №2, №3, №4.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.