Как делается корректировка бюджета после 1 полугодия? Объясните пжл по подробнее, у нас управляющая компания? И как часто она должна проводиться?
Объясните пжл в бюджете есть столбец оценка предыдущего года, что это такое?
Такая ситуация, если запланировали по статье затрат "Типографские расходы" в 1 полугодии 200 тыс.руб, а данную статью не освоили, то нужно ли данную сумму убрать с годового бюджета путем корректировки или данную сумму закинуть на другую статью где перерасход плановых сумм? Объясните подробнее пжл?
У меня такая ситуация. Я третью неделю работаю экономистом в бюджетном учреждении культуры. Меня попросили составить калькуляцию арендной платы за представление артистам в аренду концертного зала. Предполагается, что выручка между учреждением и артистами будет делиться пополам.
Подскажите, пожалуйста, как рассчитать стоимость арендной платы в таком случае.
Компания сдает в аренду несколько помещений. Для всех контрагентов ставка аренды одна. Одно из помещений руководство решило сдать в аренду по конкурсу. Вопрос: Какую минимальную арендную ставку указать в конкурсе?. Обычную? или сделать ее меньше. Или есть какой-то другой способ
Ребята сил уже нет с этой наценкой. Суть вот в чем. Мы компания, которая занимается видеонаблюдением. Для того, чтобы устанавливать видеонаблюдение заказчикам, нам требуются различные материалы, который наш менеджер закупает, доставка доставляет (не всегда бесплатная) и склад принимает и хранит. Мы установили на эти материалы наценку ( т. к. Народ работает и эти расходы входят в состав наценки). Наценка такого плана: если себестоимость материала 10 руб., то наценка 150%, если себ.мат. 100 руб., то наценка 100% и т. д.
Работаем много лет и всех всегда все у ...
Добрый вечер.
Подскажите пжл, как сблизить данные БУ и УУ. Есть БДР, по которому прибыль существенно отличается от прибыли по балансу. Как в БДР отражать НДС? В имеющемся БДР есть статьи:
1.Выручка без НДС (данные берутся по сч 90,01
2.Переменные расходы (включает себестоимость товара (сч41, ФОТ продажников 44)
3.Маржинальный доход
4.Постоянные расходы: счет 44+ сч91 банковские услуги)
5.Прибыль=Маржинальный доход -Постоянные расходы
По БДР прибыль, по факту убыток. Т.к. в БДР не учтены произведенные расходы будущих периодов, приобретение НА, материалы ...
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-