Помогите!
уволилась досрочно по сокращению 16.06, выплатили вых.пособие за 1месяц, компенсацию за отпуск. Устроилась на работу 24.07. Положены ли мне выплаты за период нетрудоустройства с 16.07 по 24.07? Если да, то дайте ссылку на закон, т.к.. бухгалтер утверждает, что нет, тем более на какой-то зачет вых-го пособия ссылается.
Заранее благодарю!
Здравствуйте! Помогите пожалуйста в расчете штатов прочего персонала в ЛПУ, а именно:подсобный рабочий,рабочие прачечной, слесарь-сантехник, электромонтер. В приказе МЗ РФ № 230 от 9.06.2003г. по этим должностям написано: в зависимости от объема работ по технически обоснованным нормам. Где эти нормы?
Знающие опытные специалисты! Подскажите!
Какой процент и от чего (от ФОТ основных рабочих?)цеховых и (или) общеэксплуатационных расходов можно заложить в плановую калькуляцию?
Можно ли считать внеоборотные активы (все статьи внеоборотных активов бух баланса) как структура и динамика (горизонтальный и вертикальный) инвестиционной деятельности предприятия (и для ее оценки) ?
Здравствуйте! Подскажите начинающему экономисту как рассчитать стоимость затрат на 1 рейс работы самосвала вывозящего мусор (строительный, крупногабаритный) какие показатели нужно взять? нормативы?
Для каждого из нижеприведенных проектов рассчитайте NPV и IRR, если значение коэффициента дисконтирования равно 20%.
A -370 - - - - 1000
B -240 60 60 60 60 -
C -263,5 100 100 100 100 100
Решение:
Рассчитаем для каждого проекта NPV:
Для проекта А:
NPV=- 370+1000*0,456=86 тыс.
Для проекта В:
NPV=-240+60*2,743=-75,42 тыс.
Для проекта С:
NPV= -263,5+100*3,199=56,4 тыс.
Рассчитаем для каждого проекта IRR:
Для проекта А:
IRR= (370+1000)*(1+0,2)=1370*1,2=1644 руб.
Для проекта В:
IRR= (240+60+60+60+60)*(1+0,2)=480*1,2=576 руб.
Для проекта С:
IRR= (263,5+100+100+100+100=100)*(1+0,2)=763,5*1.2=916,2 руб.
Вывод: По результатам расчётов предпочтителен проект А.
Как мы нашли числа 0 ...
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.