Добрый день, уважаемые экономисты, поделитесь пожалуйста формами в Excel по ведению планого-экономической деятельности
мой электронный адрес: aanaastaasi@gmail.com
Руководитель хочет видеть все расходы по объектам, и видеть их так чтобы понимать на что ушли деньги. Ввести планирование с той целью чтобы деньги не стояли на месте, а были все время в работе.
как определить расценку на 1 м2.
Разборка основания покрытия полов. измеритель 100 м2. Прямые затраты на оплату труда рабочих 67,95 руб.
Затраты труда рабочих 8,71 чел/ч.
значит: 67,95 х 8,71 /100 = 5,92 руб. за 1 м2. Верно?
Здравствуйте уважаемые знатоки-экономисты! Дни и ночи я ломал голову над одним вопросом, поэтому мне нужен Ваш квалифицированный совет. Вот, собственно, в чём состоит суть вопроса:
Известен объёма реализации инструментального цеха, он составляет 94 910, 21 нормо-часов. Предприятие преобрело в цех 5 станков за 5256445,53 руб., 1049701,59 руб., 145201,33 руб., 996698,31 руб., 367828,52 руб. Как определить на сколько увеличиться объёма реализации продукции?
Добрый день!
у меня следующая проблема, не могу сообразить
ткмп прироста у меня получился -447%, а темп роста -28,8=(( что это значит объясните пж, хотя вроде темп роста ведь не может быть отрицательным((!?
подскажите пожалуйста кто может с таким сталкивался..
с 2010 года были не уплачены гос.пошлины за обучение людей которые на данный момент уже не работаю, а оплатить надо... подскажите как должен звучать приказ? и пройдет это все через 91 счет ведь так?
Несколько дней не могу посчитать "Прогнозирование объема и структуры инвестиционных ресурсов" для своего бизнес плана. По сути не могу отделить инвестиционные затраты и найти минимальный объем оказанных услуг при котором проект выйдет на точку окупаемости за два года. Знакомый который мог мне помочь занят. Все вводные есть... Завтра в обед показывать инвесторам... Может у кого есть опыт, немного времени и желание помочь...
Суть примерно такова:
Мы даем в аренду оборудование стоимость затрат на 1 шт 13000 рублей.
Каждый месяц 1 шт приносит 2000 руб ...
Здравствуйте!
Уважаемые участники форума, необходима консультация для составления бюджета ресторана. Есть образец по которому нужно создать новый вариант.
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-