Подскажите, пожалуйста, связано ли бюджетирование с требованиями стандартов серии ИСО 9001 и ИСО ТУ 16949,
и вообще устанавливают ли вышеобозначенные стандарты требования к методологии управления финансами на предприятии???
через две недели приступаю работу Экономистом. Практически
0 опыта, но огромное желание и сила все изучить.
Может подскажите, пожалуйста, какой - нибудь книгу по управленческому учету и налогам.
Или как вычитывается Рентабельность? Может какие то сайти ?
Здравствуйте!Помогите разобраться!При составлении бюджета предприятия в разделе"расходы" есть графа"премии" Можно ли их брать из плановой прибыли, или все-же относитьк накладным расходам?Может посоветуете,где почитать.
Уважаемая редакция, на нашем предприятии (сфера энергетики) существует надбавка за разъездной характер для сотрудников службы линий, утвержденная приказом по предприятию, так как постоянная работа связана с выездом сотрудников на линии ЛЭП, работники в течении рабочего времени находятся не на территории подстанции, а за ее пределами, то есть на "выезде". При согласовании надбавок с ИА нам не согласовали надбавку за разъездной характнр работы ссылаясь на ст.168.1. ТК РФ. Имеем ли мы право устанавливать надбавку за разъездной характер своим со ...
Помогите...Я только пришел на предприятие... Поставили задачу:считать себестоимость нашей продукции. Компания занимается строительством. Никто этого до меня не делал...С чего начать??? может с определения данных, которые надо обрабатывать (затраты на материалы, работу, накладные)? Проблема в том, что строим не только в нашем регионе, но и в других...В бухгалтерии информация очень долго задерживается.В принципе я уже классифицировал затраты, определил центры ответственности но почему то боюсь что все неправильно.
Добрый день!!!
Помогите создать регламент для составления БДДР и БДДС - для "чайников"-чтобы люди читали-и смогли заполнить предлагаемую форму-без надлежащего образования!!!!
Здравствуйте!
Как расчитать:
1. %ФОТ водительского состава и ремонтной службы от валовой выручки транспортного цеха.
2. Норматив фондообразования по видам деятельности предприятия.
3. Трудозатраты на единицу продукции.
Помогите разобраться, входит ли сбор металлолома (нетехнологические отходы) в цехах промышленного предприятия (с целью его реализации на сторону) в состав товарной продукции цеха. Спасибо!
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-