Господа, помогите или поделитесь опытом, разработки порядка распределения бюджетных ассигнований между подведомственными получателями на основании результатов их деятельности
Добрый день.
Возникла такая неприятная ситуация:
Необходимо до завтра решить задачки по управлению прибылью и рентабельностью на себестоимость и затраты.
Но я седня буду работать до поздна и врятли смогу самостоятельно в них разобраться и научиться их решать.
Вчера искал в инете подобную тематику, прочитал теорию, но так и не смог найти подобные задачки.
Нужна помощь в их решении.
Надеюсь, человеку который на этом работает не составит труда их решить )))
Здравствуйте! Помогите, пожалуйста, разобраться - чем отличаются понятия "рентабельность производства", "рентабельность продаж", "рентабельность продукции" "рентабельность основной деятельности"? Почему в одних источниках для расчета берется чистая прибыль, а в других балансовая? И почему такие разные формулы, к примеру - рентабельность производства - "валовая прибыль/себестоимость" и "балансовая прибыль/средняя стоимость производственных фондов"? Запуталась! )))
Уважаемые коллеги, здравствуйте! Обращаюсь к Вам с просьбой помочь разобраться с вопросом. У нас в организации установлен график выезда дежурной машины в течении дня. Работают два водителя, график 2/2. Рабочий день начинается с 3.30 и заканчивается в 20.30 (это ежедневно), в субботу с 7.30 до 20.30. Иногда в воскресенье выезжают. Сейчас за выполненную работу водителя они получают каждый - оклад ( 9900) и компенсацию за дежурство (1200). Суммированного учета рабочего времени нет. Оплата согласно 40 часовой недели. Может нужно высчитывать им ночные или оплату про ...
добрый день. подскажите как быть: спланировала заработную плану на следующий год, возник вопрос как спланировать отчисления на взносы в соц.страх? ведь, существуют различные нюансы в процессе начисления. как быть?
Добрый день, очень нужен совет! Ситуация следующая: готов бюджет, имеется прогнозный баланс, отчет о прибылях и убытка и т.д.. теперь это необходимо оценить, проанализировать, может у кого-нибудь есть уже разработанная система сбалансированных показателей для оценки бюджета...Поделитесь, пожауйста, или как ее выстроить самому...Буду благодарна любому совету.
Здравствуйте, помогите разобраться в следующей ситуации. Нами был заключен договор на оказание транспортных услуг, где мы выступаем заказчиками. Налоговая инспекция при проверке снимает с нас расходы по данным услугам и признает неправомерным вычет НДС, мотивируя тем, что отсутствуют товарно-транспортные накладный и формы ТОРГ-12, а есть в наличии только акты приемки услуг и счет – фактуры. Однако данный вид услуг не предусматривал транспортировку, доставку каких-либо ТМЦ, а исполнитель только оказывал нам услуги при ремонте зимнего проез ...
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.